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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/2/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/18）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网laiendong：
1.vxxxv 2,周期流程简单，小型项目，结构复杂，大型项目 3.1.计划，变更控制，监督指导，范围确认，质量保证。

信管网alice789999：
问题1:1.对2.对3.错4.对5.对 问题2：小李优点：大型分级目录按照主要可交付物分解树形结构利于管理，清楚明了。缺点不如列表式。 小张的缺点：大型分级目录复杂适合列表的形式。缺点：按生命周期分解层级太多。 问题3:1.及时做好阶段性评审，使实际与计划保持一致。 2、及时确认变更的发生 3、影响导致变更的因素，尽量使这些因素朝着有利的方向发展 4、管理实际发生的变更，确保所有的变更按照整体变更控制过程处理。

信管网zhaorun：
1.√××√√＜br＞2.小李编写的按照阶段大型分级目录体现的wbs适用于需求变化小的项目或大型项目，优点为层次清晰，活动涉及的人员分工明确，各阶段有严格按照输入输出要求，活动间的依赖关系明确。缺点为wbs不易更新，需耗费较多工时，不能响应快速变化。小张按照交付物编写的树型结构wbs优点为产出物较为直观易于查看，范围描述通过图形化的方式体现。缺点为不能体现活动之间的依赖关系等，适用于小型项目或需求快速变化的项目。＜br＞3.如何范围控制工作：1、进行范围变更控制，用户需求通过变更流程执行。2.防止项目在实现过程中的范围蔓延或者镀金。3.在项目实施中进行范围确认，避免最终验收过程中产生的范围变更。4、制定wbs分解，项目实施中跟进进展，确保按计划实施，产生偏差时进行分析，并制定措施进行处理。