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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/2/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/15）

试题一（20分）：
【说明】
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

信管网sokeen61：
c＜br＞有不妥之处，增加部门超过合同10％的，应当重新签订合同。＜br＞2.范围发生变更时，合同也按照范围的变更而改变。＜br＞3.参照原合同制定出来的合同可能不符合实际。＜br＞提出索赔申请，报送索赔材料，监理工程师答复，索赔认可，持续索赔，仲裁与诉讼＜br＞合理，可以将合同中非关键非主题部分进行分包，并且被分包的合同不能再次被分包

信管网snake881031：
1.b 2. 3.合同索赔：提出索赔申请，索赔评估，索赔答复，索赔实施 4.合理，丙公司具备专业能力

信管网cnitpm475852688693：
a，2.不合理，变更金额超过10％，需要重新进行招标。或者重新签订合同，并需列明价格依据。3.根据合同条款，列明违约项，提出索赔金额，写明金额依据。发出通知单。合理，招投标文件如未写明不需要分包，可以分包给有相应资质的分保公司。

信管网sina204820：
问题一＜br＞a＜br＞问题二＜br＞有不妥，＜br＞问题三＜br＞索赔申请 提交资料 索赔审核 索赔批复 索赔执行 仲裁和诉讼＜br＞问题四＜br＞合理，不属于合同主体业务，可以分包

信管网usersnow：
1、d 2、没对政府部门新的业务需求进行范围识别；将机房分拆为两个，只考虑设备，机房位置是否明确；只委托甲公司采购设备，没有明确安装施工要求； 3、合同索赔流程：提出申请--查实索赔要求-确认索赔金额--提交索赔确认--索赔审批--支付索赔 4、不合理，甲公司