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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/11）

试题二(25分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

信管网cnitpm475941657902：
模块1ac不可能是48，本来8个人6天就能完成，现在8个人11天开发才刚刚完成，ac还是48？应该是88，但这也只是理想化的分析，中间有没有增加人力资源，甚至是因为中途有人被调用到其他活动中。所以ac48绝对不可能，88也只能是个假设，不考虑其他情况，可以近似这样计算。

信管网河北省保定市电信ADSL考友：
答案1：14天 答案2： pv=51 ev=48 ac=48；模块1/2进度绩效：sv=ev-pv=-3 进度滞后 cv=ev-ac=0 pv=83 ev=83 ac=86模块1/2成本绩效：sv=ev-pv=0；cv=ev-ac=-3 成本超支 答案3： etc=（bac-ev）/cpi cpi=ev/ac etc=bac-ev 答案4： 模块1：经验不足，进度估算不合理，资源与配置不足 模块2：成本估算不合理，缺乏成本意识

信管网mabosfy：
问题1:14天； 问题2：（1）pv=51000；ev=48000；ac=88000；cpi=ev/ac=0.55、spi=ev/pv=0.94 进度滞后，成本超支； （2）pv=83000；ev=83000；ac=86000；进度持平，成本超支； 问题3：（1）模块1etc=（bac-ev）/cpi=13/0.55=2.38 模块2etc=（bac-ev）/cpi=15＊86/83=1.55 （2）模块1etc=13000；模块2etc=15000； 问题4：测试人员安排安排的时间人员较少；各活动安排的人员不同，人力成本预算也应不同；应充分考虑资源的合理分配；