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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/6）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网z743425434：
一、1、a、c、b、 二、1、新人有可能经验不足，给项目带来相反的效果，导致落后 2、进度严重压缩，有可能会导致需求分析不够明确， 3、在单位内部完成设计工作，有可能会与客户需求不符 变更步骤： 1、发起变更 2、评估变更影响分析 3、ccb审批变更 4、执行变更 5、确认变更结果，并记录文档 6、变更通知，分发新文档 三、 1、赶工，增加工作时间。 优点：可以保持进度，缺点：长时间工作，会导致员工心生不满 2、使用经验更加丰富的员工，增加人力 优点：经验丰富员工更快上手，缺点：增加成本 3、降低

信管网cnitpm4931828314：
1.b,c,d,e 2.①招募新人，由于还要培养，上手能力没那么快存在项目进度延期风险；成本超支风险；在单位内部完成设计缺乏跟建设方沟通可能存在返工风险； 变更步骤：提出变更请求-变更影响评估-变更审核-执行变更-变更记录-变更审计 ②提出项目变更申请 并得到建设方批准同意，分析变更影响，做好风险应对措施 ③赶工，加班加点，增加有经验人员参与工作，有利于加快项目进度但同时也增加了项目返工的风险，并且需要增加项目预算 快速跟进，合理排序项目活动，可以先边分析边设计；返工风险，不增加项目预算

信管网z743425434：
一、a、c、d、e 二、1、招聘新人，需要时间，有可能并没有那么及时入职到岗 2、需求分析时间严重压缩，有可能会导致需求分析不够细致明确。 3、进度压缩，项目成员会严重加班，可能会导致员工出现不满情绪 4、成本可能会进行增加 1、发起变更、2、评估变更影响 3、ccb审批变更 4、审批通过，执行变更 5、记录文档 三、1、投入更多的资源和人力，会导致成本增加 2、快速赶工，并行施工， 3、降低活动要求，

信管网cnitpm457214725043：
答： 问题1 c、d、e 问题2 技术风险 进度风险 范围风险 成本风险 资源风险 采购风险 时间风险 变更控制流程 正式书面申请变更 评估变更影响 提交ccb评审 实施变更 监控变更影响 结束变更 问题3 赶工 快速跟进 采用高素质或经验丰富人员 提供工作效率 提高质量，降低返工

信管网18028661128：
问题1 b/c/d/e 问题2 承建方领导的指示中可能存在的风险： 1/进度推迟， 2、招聘的新人对项目不熟悉，不能完成工作任务。 3/不能及时沟通项目需求会导致后期不符合要求。 变更的主要步聚： 1、提出变更申请 2、项目经理影响分析 3、提交ccb审核 4、审核通过实施变更 5、监控变更 6、更新配置项 7、结束变更（文档整理并通知相关干系人） 如何控制相关变更： 1、严格按变更流程执行变更。 问题3