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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/1/19)
来源:信管网 2022年01月20日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/1/19)

阅读下列说明,回答问题 1至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E,F,G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动 E 的历时空缺):

问题1 (3 分)

假设活动 E 的最乐观时间为 1天,最可能时间为 4 天,最悲观时间为 7 天,请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] (6 分)

下图给出了该项目网络图的一部分(该图仅为方便考生答题,空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答)。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果,请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] (4 分)

基于问题 2 的计算结果,请计算:

(1)该项目的关键路径:

(2) 该项目的总工期。

[问题4] (5 分)

请指出缩短项目工期的方法。

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信管网考友试题答案分享:

信管网leland520:
问题1 1、4天 问题2 总浮动时间: c=0 d=2 e=1 自由浮动时间 c=0 d=2 e=1 问题3 关键路径为 acfgh 总工期17 问题4 1、赶工 2、快速跟进 3、改进方法提高效率

信管网godboy:
1.(1+7+4*4)/6=4<br>3.<br>4.加强质量管理减少返工、赶工、并行、提高效率、增加资源、减少需求

信管网cnitpm473222210513:
(1)e的持续时间为 4天 (2)c的总浮动时间为:0,自由浮动时间为:0, d的总浮动时间为:2,自由浮动时间为:2, e的总浮动时间为:1,自由浮动时间为:0, (3)关键路径为:acfgh, 项目的总工期为:17天 (4) 1.赶工 2.快速跟进 3.使用更有经验的团队成员 4.提高工作的效率 5.缩短工作范围 6.加强质量管理,减少返工,缩短工期

信管网河北省石家庄市联通考友:
一、 4 二、 c 0 0 d 2 2 e 1 1 三、 acfgh 17 四、 1、赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键路径上的工期。 2、并行施工,快速跟进,以缩短关键路径的长度。 3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 4、改进工作方法或技术,以提高生产效率。 5、减少活动范围或降低活动要求。 6、加强质量管理,减少返工风险。

信管网cnitpm442905416661:
1、根据三点估算的公式可以计算出e的持续时间为(1+4*4+7)/6=4天 2、 c的总浮动时间为0 自由浮动时间也为0 d的总浮动时间为2 自由浮动时间也为2 e的总浮动时间为1 自由浮动时间也为1 3、 项目关键路径为acfgh 项目总工期为17天 4 1、进行赶工 2、进行快速跟进 3、增加更有经验或者能力的项目成员

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