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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2022/1/19)
试题1: 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是( )。
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
关于FTP和TFTP的描述,正确的是( )。
A. FTP和TFTP都是基于TCP协议
B. FTP和TFTP都是基于UDP协议
C. FTP基于TCP协议、TFTP基于UDP协议
D. FTP基于UDP协议、TFTP基于TCP协议
某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了( ),对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。
A. BPR
B. CCB
C. ARIS
D. BPM
以下关于项目可行性研究内容的叙述,( )是不正确的。
A.技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价
B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D.社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
工程建设合同纠纷的仲裁由(1)的仲裁委员会仲裁,仲裁委员会作出裁决以后,当事人应当履行。当一方当事人不履行仲裁裁决时。另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向(2)申请执行。
(1)A.工程所在地
B.建设单位所在地
C.承建单位所在地
D.合同双方选定
(2)A.当地人民政府
B.人民法院
C.仲裁委员会
D.调解委员会
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑()。
A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B、已识别风险清单
C、项目风险的相对排序或优先度清单
D、风险的应对策略
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
(1)A. PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法
(2)A. PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法
CMMI提供了两种模型表述方式:“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是( )。
A. 前者可以描述项目管理能力成熟度,后者可以描述组织能力成熟度
B. 前者可以描述软件开发能力成熟度,后者可以描述项目管理能力成熟度
C. 前者可以描述组织的能力成熟度,后者可以描述软件开发能力成熟度
D. 前者可以描述过程能力成熟度,后者可以描述组织能力成熟度
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