专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/1/13)
来源:信管网 2022年01月14日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/1/13)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/13

点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/1/13)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力,在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作,并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目,但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感,也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁,在项目最后阶段,项目团队成员加班加点工作了近3个月,团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行,李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢,然后就宣布项目已经结束,项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天,建设方的项 目负责人就打来了电话,说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加,尽管该功能在原先的合同中没有体现,但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出,试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供,希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话,公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来,首先问李工该项目是否已经完成,如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作,并告诉李工,该项目的尾款,20%的合同金额对方还没有付,请李工催促对方尽快付款。
[问题1](10分)
结合本案例,简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2](10分)
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3](10分)
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/46491601.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm467059801147:
问题1、项目收尾包括1、验收项目产品、文档、已完成可交付成果 2、项目验收需要完成正式的验收报告,包含验收的主要内容和验收结论,各方关进行签字确认 3、验收测试、系统试运行、系统文档验收、项目终验 问题2

信管网zqq002136:
合同收尾 文档验收 移交 用户手册 保修手册 合同 结算  <br> 管理收尾 项目验收 可交付物移交 开终验报告 签字  <br>开总结会 报告成本质量进度绩效 总结经验教训 表彰 遣散资源 <br> <br> <br>

信管网cnitpm453577442156:
【问题1】项目收尾主要工作包括 1、项目验收:包括验收测试、系统试运行、系统文档验收、项目终验 2、项目总结:编写项目总结报告,召开项目总结大会 3、项目维护:完成软件项目的后续工作、完成系统集成项目的后续工作、项目团队人员转移 4、项目后评价:完成信息系统目标评价、过程评价、效率评价和系统可持续性评价。 【问题2】项目团队成员转移进入新项目的前提条件是: 1、已出发人力资源管理计划所规定的转移条件 2、该成员已完成项目工作,并提交可交付物和文档。 3、该成员已完成项目交接, 4、项目经理已签发项目团队成员转移确认文件 5、项目经理已签发项目团队成员的绩效考核文件。 6、项目经理已通知所有相关干系人 7、若全体项目成员结束项目工作,应召开项目总结表彰大会。

信管网13428980405:
1. 1.)项目收尾包括合同收尾和管理收尾 合同收尾就是了结合同并结清账目,包括尚未解决的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统的审查,找出本项目中不足和成功之处 管理收尾设计项目干系人对项目产品的验收进而对项目成功验证和归档,具体包括项目记录,确保项目满足项目需求,并将项目信息归档 2. 1.)项目团队成员的管理计划,计划中规定的人员转移条件已经触发 2.)项目团队成员所承担的工作全部完成并完成移交工作 3.)项目经理与项目成员确认工作衔接已经完成 4.)项目经理已经签发项目团队成员转移确认文件 5.)项目经理已经签发项目团队成员绩效考核文件 6.)召开项目总结表彰大会 3. 1.)用户部门新续期申报单 2.)it项目产品质量评审表 3.)软件验收单 4.)设备验收单 5.)it项目内部验收报告 6.)it项目验收单 7.)项目成员述职报告 8.)项目结束人员安排表 9.)项目成员经验教训报告 10.)设备回收交付表 11.)项目团队内部经验总结报告

信管网cnitpm439471860862:
(1): <br>系统验收; <br>系统试运行; <br>更新文档,内容包括:用户操作手册等、项目计划、成本计划、进度计划等; <br>更新项目进度并通知干系人; <br>依据项目合同结算项目成本; <br>(2)前提条件: <br>本项目试运行并验收通过; <br>项目已完成收尾流程; <br>(3)系统验收报告; <br>系统试运行报告; <br>用户操作手册; <br>项目费用清算等 <br> <br>

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/46491601.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章