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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/1/10)
来源:信管网 2022年01月11日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/1/10)

试题三
阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证,并能够按照要求持续改进,不断提高质量管理水平。
近期,该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张,上线任务迫切,经过管理层讨论,决定临时简化流程,在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目,为了节约时间,项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路,对历史上类似项目的相关文档进行修改后,立即进入编码阶段。编码完成后,为争取系统提前交付,匆忙进行测试,并上线试运行。
系统试运行中,各种错误不断涌现。到目前为止,延期半年还没有交付,严重影响了用户满意度。
【问题l】(5分)
结合本案例,分析该项目在质量管理方面可能存在的不足,并简述项目质量管理的流程。
【问题2】(8分)
(1)面对该项目现状,你作为该项目的项目经理,请提出下一步的应对措施(5分)。
(2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语,其中,确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是  (  A  );在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是  (  B  )  ;通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是  (  C  ) 。(3分)
【问题3】(2分)
请说明项目质量控制包括哪些活动?

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信管网考友试题答案分享:

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一、1、质量管理应贯穿全局,不应只在开发把关 1、制定质量管理计划 2、根据计划定期检查质量,发现问题。 3、发现质量问题后,及时与项目团队,人力资源沟通,解决 4、对解决的问题重新检查 5、整理质量管理文档 二、1、整理项目管理计划及其子计划 2、重新整理项目质量管理计划,对项目展开质量管理 3、投入更多的资源,记性质量改正 4、加强质量管理,尽可能的在测试阶段发现问题。 5、整理沟通计划,与客户进行良好的沟通 软件评审、软件评审、软件测试 三、

信管网cnitpm2814541454:
问题1 (1)没有按照实际情况制定项目质量管理计划、质量测量标准和质量核对单 (2)质量保障没有体现在整个软件开发过程,只在开发阶段对质量进行把关 (3)匆忙测试,没有测量标准,测试没有达到效果 (4)没有经过客户验收,就直接上线 质量管理流程: 1.制定质量管理计划,质量测量标准,质量核对单和过程改进计划,方便后期检查有依据 2.按照质量管理计划,要实施质量保证 3.根据质量核对单和测量标准对可交付物进行检查,出现问题,与当事人协商解决,如果解决不了,提交给上层领导。 问题2 (1)根据项目实际情况重新制定质量管理计划、质量测量标准 (2)根据这些标准对软件流程的所有阶段都进行质量控制 (3)对这些与质量标准不合格的要进行变更控制,严格按照变更流程走 a、质量审计 b、需求验证 c、测试 问题3 对哪些项目进行质量控制,用到了哪些质量标准,需要用什么办法进行质量控制,实际进行检验,纠偏

信管网cnitpm440949880159:
问题1 没有进行项目需求 没有进行项目验证 质量管理流程 1、规划质量管理计划 2、质量审计 3、质量控制 问题2 1、记录错误原因,实行变更 2、与客户进行沟通协调,确定正式交付时间 3、召开会议,重新梳理规划质量管理流程 (2) a质量保证 b质量审计 c软件测试 问题3 1、质量审计 2、质量保证

信管网cnitpm464856648567:
1.过于依赖以往经验,简单修改后直接套用;没有制定质量管理计划;没有定期实施质量保证;没有对阶段性可交付成果进行检查;<br>2.制定变更流程<br>对可交付成果进行严格检查,不满足用户要求的提出变更申请,严格按照变更流程发起变更<br>质量管理;质量控制;质量保证<br>3.用质量核对单来检查质量;检查项目的管理工作的质量;检查可交付成果是否符合质量要求;检查已批准的变更是否得到合理的实施;整理绩效信息,提出变更

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