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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/12/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网godboy：
1.不可以，因为涉密系统并不是不公开招标的依据＜br＞2.会导致项目成本、进度、质量的变化＜br＞3.没用变更管理流程、缺失客户沟通、项目绩效评估不及时、新的需求没有评估＜br＞4.建立变更管理流程，整理与需求说明书不一致的需求，形成变更申请，审批通过后，确认已实施，形成新的项目基准，后续变更走变更流程＜br＞5.提出变更申请、变更申请评估、对变更进行审批、变更实施、变更成果确认，记录文档

信管网cnitpm428210465334：
1 可以不公开招标。＜br＞    《招投标法》规定，涉密单位信息系统开发可以不公开招标。＜br＞2  可能发生整体、范围、进度、成本、人力资源、沟通、合同等变更。＜br＞3  （1）自己完成了需求文件，应由相关人员共同完成；＜br＞    （2）缺少阶段性评审；＜br＞    （3）未设立ccb；＜br＞    （4）未经ccb评审已变更；＜br＞     （5）变更未按变更流程执行；＜br＞     （6）未选用合适的项目管理系统；＜br＞     （7）需求确认存在不规范的话问题；＜br＞      （8）需求控制存在问题，存在需求蔓延；＜br＞      （9）进度失控，验收遥遥无期；＜br＞       （10）项目沟通存在问题等。＜br＞4    （1）重新梳理需求；＜br＞        （2）与甲方确认需求；＜br＞         （3）设立ccb；＜br＞          （4）制定和执行变更控制流程  ；＜br＞           （5）需求的双向追踪管理；＜br＞           （6）加强进度控制；＜br＞           （7）项目范围控制；＜br＞            （8）组织阶段性评审；＜br＞  5 （1）提交并受理书面变更请求；＜br＞      （2）变更初审；＜br＞      （3）变更评估与论证；＜br＞      （4）ccb评审；＜br＞       （5）通知相关干系人，实施变更；＜br＞       （6）监督和控制变更；＜br＞       （7）评价变更效果；＜br＞        （8）判断项目是否已回到正轨。＜br＞          ：

信管网sokeen61：
1.可以，凡是涉及国家安全，国家秘密的，不适宜进行招投标的项目，按照合同法可以不进行招投标。＜br＞二，进度计划发生变更，成本，质量，风险，人力资源，沟通，合同发生变更＜br＞三.1.没有制定整体的项目管理计划＜br＞2.需求获取不准确，没有形成详细的规格说明书。＜br＞3.计划没有经过评审就安排项目组成员实施。＜br＞4.公司管理层缺乏对项目的指导与监控。＜br＞5，没有制定规范的变更控制流程。＜br＞6，没有建立需求跟踪，及时了解需求的实现情况。＜br＞7.没有没有经过ccb 的审查批准，变更也未按流程进行。＜br＞8.没有及时与客户对阶段可交付物进行确认。＜br＞9.没有对项目的进度进行把控。＜br＞三。制定项目管理计划里，及其他子计划。＜br＞2.与客户进行进一步的需求了解，形成详细的需求规格说明书，并请客户签字确认。＜br＞3.制定规范的变更控制流程，所有的变更都要按程序进行。＜br＞4，把控好项目的整体进度＜br＞5.及时与客户对阶段交付物进行确认＜br＞6.制定风险应对计划，来应对突发情况＜br＞7.加强质量管理，加强与客户沟通等＜br＞四，提出变更申请，对变更的影响进行分析，ccb 审查批准，变更同意安排人员实施，变更实施过程的监控，变更结束

信管网godboy：
1.涉密可以不公开招标＜br＞2.需求变更会引起成本、进度的变化＜br＞3.需求未经过评审就开始设计开发，变更没有走变更管理流程，没有进度控制＜br＞4.梳理当前需求，整理出详细范围说明书有双方领导讨论评审，形成统一认识，超出需求范围的变更走统一变更流程，进行进度管控＜br＞5.提出变更申请、变更初审、变更评估、变更核准、变更实施、变更效果检查、沟通存档

信管网别揪我尾巴：
[问题1] 可以，政府采购项目必须要求公开招标，该项目并没有说明是政府采购项目且项目涉密，可自行选择项目承建单位 [问题2] 可能导致项目进度、成本、工期、配置项、风险因素等同时变更 [问题3] 1、没有对需求文件进行详细分析，形成需求规格说明书 2、没有进行项目管理规划并制定项目管理计划 3、没有规范的变更控制流程 4、没有进行需求跟踪与确认 5、没有制定范围管理计划及进度管理计划 [问题4] 1、重新与客户确定项目需求，生成规范的需求说明书并得到客户确认 2、制定规范的变更控制流程，后续所有变更都按此流程进行控制 3、制定后续的项目管理计划，及相应的进度管理、范围管理等子计划 4、在客户同意的前提下降低活动需求或缩小活动范围，适当采用赶工、快速跟进等方法进行进度压缩 5、按范围管理计划进行需求的跟踪验证 [问题5] 1、提出变更申请 2、变更初审 3、变更方案论证 4、ccb审查 5、发出变更通知并组织实施 6、跟踪记录变更实施 7、评估变更影响 8、判断经过变更后的项目是否已经纳入正常轨道