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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/21）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。

【问题1】（10分）

结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】（5分）

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】（4分）

基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。（）

（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。（）

（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）

（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。（）

信管网cnitpm472901642324：
1. 项目文档不够重视，完备的项目文档是项目质量管理的保证。 2. 质量管理人员应该为专业人员 3. 质量管理没有贯穿项目全程，不能等到交付前才开始检查。 4. 验收大纲不能由项目组单独制定，而应该和客户一起制定并评审通过。 5. 交付的文件列表没有和客户一起拟定。 环境因素 项目管理计划 质量管理计划 v x v x

信管网cnitpm475844903418：
1.文档管理没做；小张对质量管理领域不熟悉；小张的质量管理工作没做完就停；质量控制做的不好； 2.项目管理计划；工作绩效数据；事业环境因素；组织过程资产；质量管理计划； 3.1 0 1 0

信管网18826142568：
问题l：小张没有规划质量管理，没有实施质量保证，质量控制，没有质量管理计划，实验设计＜br＞问题2：项目管理计划，质量测量指标，质量核对单，工作绩效数据，批准的变更请求，可交付成果，项目文件，组织过程资产＜br＞问题3：√×x×

信管网cnitpm2139425439：
1、未制定完善的项目文档，例如未输出质量标准、质量核查单 未制定质量管理计划； 不应安排一直从事软件研发工作的小张负责质量管理工作； 过程中未做好质量保证工作，过程中未对项目进行测试； 未做好质量控制工作，项目即将交付才对产品进行核查； 验收大纲未经过客户方评审。 2、质量核查单、质量管理计划、质量文件、事业环境因素、组织过程资产 3、对，错，对，错。

信管网cnitpm471931734872：
1： （1）研发文档的编写不能省略 （2）项目的质量管理仅由小张来负责非常不合理，此外兼职必然导致质量管理不到位 （3）项目质量管理非常不到位，等于没有，项目全程无质量的监控、控制、管理 （4）项目交付前的审核不合理，不应仅有小张一人负责 2： 项目管理计划；需求单；项目说明书；质量测量指标；质量核对单 3： 错；错；对；对