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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/17）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网wangmhaha：
（1）项目章程输入项包括：项目工作说明书，商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产。项目工作说明书包括业务需求，战略计划和产品范围描述。商业论证应该包括商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。 （2）制定项目管理计划的输入项包括：项目章程，其他过程的输出，事业环境因素，组织过程资产。本案例中一开始提到的会议记录会对制定项目管理计划产生影响。项目管理计划对定义，编制，整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。包含各种管理计划，生命期和管理过程定义，配置，变更管理计划，3大基准。本案例会中会议记录会影响项目成本，进度等。 （3）不正确，项目风险管理计划包括：项目管理计划，项目章程，干系人登记册，事业环境因素，组织过程资产

信管网cnitpm403414797998：
（1） 项目章程的输入项包括了以下内容： 1、合同 2、工作说明书 3、组织过程资产 4、企业环境因素 项目章程的内容有： 1、项目需求 2、产品需求 3、项目目的 4、项目干系人需求 5、项目干系人的影响 6、项目的约束 7、项目的假设 8、概要预算 2、 制定项目管理计划的输入项包括了以下内容： 1、项目范围说明书 2、项目管理过程 3、企业环境因素 4、组织过程资产 会议记录会影响项目管理计划的制定，因为会议记录是组织过程资产，组织过程资产是项目管理计划的输入项，所以会影响项目管理计划的制定。 3、 李工认为的不正确，因为李工是项目经理，作为项目经理，一切可能影响项目成功的因素都是风险管理计划因素。 项目风险管理计划主要应包括以下内容： 1、方法论 2、预算 3、风险类别 4、角色和职责 5、制作时间表 6、影响和概率矩阵

信管网zqq002136：
输入 工商议事有组织  ＜br＞包括 项目目的和批准项目的原因 概要的产品或项目描述 项目验收或成功标准 项目的生命周期 风险 预算 项目的管理工具 审批方式 委派项目经理及其职权职责 项目发起人 批准项目的人姓名及职权 ＜br＞项目管理计划 包括 13+3各子计划 ＜br＞ ＜br＞不对 项目经理全方位管理项目 从人力资源 质量 进度 成本 范围 沟通 风险等方面控制 ＜br＞风险包括 风险识别 定性定量分析 制定应对计划 监控风险 风险负责人职权职业 检查表 检查方法 频次  ＜br＞

信管网sdｏｒlia：
问题1:项目章程输入包括：项目工作说明书、商业论证、事业环境因素、组织过程资产 项目章程的内容有 ：项目名称、项目工期、项目所使用的开发模型、项目的可行性、项目预算、项目的总里程碑进度计划、委派的项目经理及其姓名职权 问题2:制定项目管理计划输入包括：项目章程、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产 会议记录会影响项目管理计划的制定，会议记录会记录会上各个干系人

信管网honeysnowy：
一、 输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 内容：正式授权项目经理，使用资源进行项目工作；项目背景；项目目标；制约和限制；进度计划；成本预算 二、 输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 没有影响，会议记录中提到的各个节点采取何种措施以及建议采用的开发模型并没有在项目管理计划中采用，李工按经验采用瀑布模型开发软件 三、 不正确，项目经理应按照项目章程，项目管理计划制定相应的项目风险管理计划，风险管理应贯穿项目始终 内容：已识别风险，已识别风险应对策略，风险更新，风险分类