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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/12/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/16）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网godboy：
1.pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000＜br＞ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=222100＜br＞ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％＜br＞2.找出产生成本偏差的任务，分析产生偏差的原因，采取成本控制，选择合适的补救措施，对结果进行监控

信管网cnitpm481383545998：
pv=177000     ac=179600     ev=137000＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜br＞cv=ev-ac=137000-179600=-42600＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.79＜br＞此项目成本超支，进度落后＜br＞＜br＞成本控制的主要内容是＜br＞一，对造成成本基准变更的因素施加影响＜br＞啊，确保所有变更请求都得到及时的处理＜br＞三当变更实际发生时，管理这些变更＜br＞4，确保成本支出不超过批准的资金限额，计步超出按时段＜br＞监督成本绩效找出并分析成本基准闲的偏差＜br＞6对照资金支出监督工作绩效＜br＞七，防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更＜br＞八向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本＜br＞9盛华把日期的成本超支控制在可接受的范围内

信管网广东省广州市电信考友：
问题1 pv ＝ 2000+ 5000 + 10000+ 75000 + 65000+20000 ＝ 17700元 ac ＝ 2100+ 4500 + 12000 + 86000 + 60000 + 15000 ＝ 179600元 ev ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 75000 ＊ 0.9 + 65000＊0.7 + 20000＊0.35 ＝ 137000元 cv ＝ ev-ac ＝ 137000 - 179600 ＝ -42600元 sv ＝ ev-pv ＝ 137000 - 177000 ＝ -40000元 cpi ＝ ev/ac ＝ 137000/179600 ＝ 0.76 spi ＝ ev/pv ＝ 137000/177000 ＝ 0.77 当前成本和进度执行情况为： 成本超支，进度落后 问题2 控制成本的内容： 1 对造成成本的影响施加措施 2 确保每次变更都及时处理 3 指正以及分析找出成本偏差 4 保证成本预算再总体预算可控的范围内

信管网zhangfaster：
pv ＝ 177000＊2/3 ＝ 118000 ac ＝ 179600 ev ＝ 2000+5000+10000+67500+45500+7000 =137000

信管网sxh19950825：
pv ＝ 2000+5000+10000+75000+65000+20000 ＝ 177000 ac ＝ 2100+4500+12000+86000+60000+15000 ＝ 179600 ev ＝ 2100+4500+12000+67500+45500+7000 ＝ 138600 cv ＝ ev-ac ＝ 138600-179600 ＝ -41000 sv ＝ ev-pv ＝ 138600-177000 ＝ -38400 cpi ＝ ev/ac ＝ 138600/179600 ＝ 0.7717 spi ＝ ev/pv ＝ 138600/177000 ＝ 0.7831 spi＜0 cpi＜0 根据结果 该项目 进度落后 成本超支。 严格控制项目范围 缩小活动范围 减少返工概率