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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/15）

信管网cnitpm474239355539：
工期不能安时完成 签约之前没有告知客户 ＜br＞技术老李 做项目经理缺少管理经验 ＜br＞制定项目计划 没经过评审 ＜br＞计划制定不全面 缺少过程监督管理变更控制 ＜br＞没定期向客户汇报项目进展 ＜br＞客户改动要求直接改没走变更流程 ＜br＞进度滞后 应对措施没跟上 ＜br＞项目过程中没检查 结尾检查发现错误不能及时纠正 ＜br＞管理技能 沟通技巧 软技能  道德品质 冲突解决 ＜br＞ ＜br＞错 ＜br＞对 ＜br＞错

信管网sdｏｒlia：
问题【1】项目实施过程中存在的问题有： 1.在合同谈判过程中没有对自身公司的实力和对方合同要求进行专业的评估，导致后续工作中没能很好的完成合同的相关要求而违约。 2.项目经理老李在项目管理过程中经验明显不足，不能很好的胜任此项工作。 3.

信管网honeysnowy：
一、 1、合同谈判中未根据自身实际情况就进度及需求与客户协商一致，按自身情况对项目进度以及需求与甲方进行磋商统一 2、选择项目经理失误，应选择有大项目经验的项目经理负责项目 3、项目实际进度未告知干系人，应及时通报项目绩效给相关干系人 4、需求变更直接实施、变更应按整体变更流程实施 5、在阶段末进行质量保证，qa应贯穿项目始终 6、工期一半客户检查项目工作，应及时与甲方沟通，汇报项目绩效，以取得干系人的支持 7、项目经理带领进行技术攻关，耗费几周时间，应考虑此部分业务外包 二、 管理技能、项目管理知识、沟通知识、人际关系技能 三、 yes yes no

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：存在问题1、公司制度流程不合规范，应合理根据公司流程对项目中未能把握完成的工作提出，并按公司实际情况重新制定制定流程 2、委派项目经理不合理，应委派有项目经验的项目经理开展重点项目，并合理分配资源 3、未对项目经理进行岗前培训，对项目经验不成熟的项目经理应进行岗前培训 4、项目计划未经过评审、未与客户进行确认，应对项目计划邀请客户进行评审，通过评审后按计划执行 5、项目进度执行不合规范，项目进度落后未作出措施，应制定里程碑计划并按照进行进行里程碑审计 6、未做变更控制，变更控制流程不合理，应成立变更控制委员会，判断是否进行变更，对需要的变更按流程执行，并控制变更 7、缺少沟通管理计划，应制定好沟通管理计划与干系人按计划做好沟通 8、项目管理体系不合理，qa未在应检查阶段检查，应制定完善项目管理体系，按照体系流程执行 问题2 答：还应具备领导能力、沟通能力以及项目经理所具备的软技能如人格魅力、事件的处置能力等 问题3 答：（1）错 （2）对 （3）错

信管网mankeywudi：
问题1 存在问题： （1）没有项目管理经验 （2）制定项目计划没有项目组成员参与 （3）没有制定好进度计划 （4）沟通工作没有做好 （5）增加需求没有走变更流程 （6）质量管理没有做好 解决方法： （1）对项目经理定期进行培训 （2）和项目组成员共同制定项目计划 （3）制定切实可行的项目进度计划 （4）遇到问题及时与客户积极沟通 （5）需要增加需求走变更流程 （6）做好质量控制工作 问题2 （1）领导能力 （2）沟通能力 （3）协调能力 （4）管理能力 （5）组织能力 问题3 （1）√ （2）× （3）√