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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/14）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作?

信管网sokeen61：
1.程序员王工质量管理经验不足＜br＞2.质量检查时间设置不合理，应当定期或者不定期对项目进行检查＜br＞3.没有制定质量管理计划＜br＞4.缺少质量的标准和规范＜br＞5.项目组成员质量管理意识不高＜br＞6.没有质量保证体系＜br＞7.缺少质量控制流程＜br＞8.没有控制好进度＜br＞＜br＞acdefi＜br＞1，制定好项目的质量标准和规范＜br＞2.招聘有经验的质量管理人员，或质量管理人员独立于项目＜br＞3.制定科学合理的质量管理计划＜br＞4.根据项目情况重新设定检查点＜br＞5.使用多种质量测试工作，避免将测试作为质量检查的唯一办法＜br＞6.对项目组成员进行质量培训，提高质量意识＜br＞7.建立质量保证体系和质量控制流程＜br＞8.加强对项目的检查和监督，保证项目能按进度进行

信管网练勋浩：
1 没有专职质量管理员 2.质量管理没有全过程管理，没有全员参与，只是李工检查，检查没毒差 3.项目人员质量意识差，没有加强质量管理， 4.没有质量管理计划，没有质量改进过程 5.质量控制方法不当，没有及时审查 2---cd e gf i

信管网cnitpm39967627：
1、李工兼职，没有经验；频率过低；未计划；未评审；未组织培训学习质量政策程序；控制质量不当，大量错误；保证措施不合理，未能有效执行； 2、cdefi 3、制定组织质量计划；培训；质量审计；评审；识别标准；制定可执行质量目标；测试，检查并分析；

信管网yang yang：
问题一：1、质量保证人员没有配备专职人员；2、质量检查间隔时间长；3、进入编码阶段并且编码阶段某些模块编码快结束了才开始质量检查；4、没有制定得到一致认可并评审通过的质量要求和标准 ，质量验收标准未统一并得到评审认可；5、李工沟通工作未做好，未采取措施解决问题代码；6、模块修改没有遵循变更控制流程；7、未采取措施防止进度延误。＜br＞问题二：cdefij＜br＞问题三：1、制定质量管理计划；2、制定质量要求和质量标准；3、制定质量控制流程4、使用质量保证技术和工具，开展质量保证活动；5、采取纠正、预防等措施，解决发现的质量问题；6、开展质量指导培训等工作。

信管网godboy：
1.开发人员兼职质量管理、质量管理计划不合理、一个月周期过长、开发人员对质量管理不重视、质量管理执行有问题、质量问题导致返工＜br＞2.cdefgi ＜br＞3.项目过程检查、质量审计、质量报告、给客户信心