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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/7）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网zhangfaster：
1. 小张不具备项目管理的能力 2. 小张同时做项目经理和开发工作，精力不足，无法同时满足两个工作 3. m未对小张进行项目经理的相关培训 4. m未对

信管网cnitpm403621389283：
1.无经验，兼职 ＜br＞2.加先培养训，后上岗。不兼职，加强指导 ＜br＞3.项目经理，分析员，架构师，qa，qc，配置管理员，sc，sd，测试员等 ＜br＞

信管网cnitpm2814541454：
问题1: 第一m对小张没有进行培训,小张第一次做项目经理不知道怎么做 第二,小张身兼数职,不能做到一心多用 第三,小张没有进入项目经理的角色 第四,m没有对小张的工作进行跟踪,及时纠偏 问题2: 第一,评估小张的编码任务重不重,如果重,那么就安排另外的人接手小张的编码任务,让小张全身心来做项目经理,毕竟是第一次做项目经理；其次对小张进行项目经理的专业培训,让小张知道项目经理需要承担哪些职责；再然后辅助小张做个项目管理计划,把控整个团队的工作管理；最后跟踪小张的工作,发现不对劲即使提点小张,进行纠偏 问题3: 传统的系统集成项目团队角色有:项目经理＼产品经理＼架构师＼文档师＼开发工程师＼ui设计师＼测试＼运维； 组建项目团队:通过跟职能领导沟通预分派相关角色人员或者从其他项目中谈判来争取优秀的角色,再或者是通过虚拟团队来组建不同地方不同职位的人来办公 建设项目团队:工作上一开始项目经理制定一些项目的基本规则,需要项目人员遵守,然后选择集中办公的方式,项目经理可以制定奖励和惩罚的机制,提高团队成员的工作热情；工作之外可以组织大家去团建＼吃饭等娱乐性活动,增进团队成员之间的信任,减少磨合 管理项目团队:通过对每个成员的不定期访谈,了解团队成员的内心想法或者安抚心情,尤其是发生冲突的时候,需要项目经理来协调各方成员去解决冲突,一起合作把工作做好

信管网flyingyanp：
问题1 1、小张是编程工作的高手，不一定具备管理能力；2、小张兼任编程工作，项目管理时间不够；3、没有有效的进行质量控制；4、没有有效的进度控制 问题2 1、进行岗前培训；2、帮助小张制定质量管理计划；3、帮助小张制定进度管理计划；4、帮助小张制定项目绩效考核制度等 问题3 项目经理、质量管理员、技术人员 沟通、例会、绩效考核

信管网honeysnowy：
一、1、小张同时兼任变成工作，疏于子项目管理； 2、小张缺乏项目管理相关知识，对子项目缺乏控制 3、没有正式授权，使得小张无法调用项目权力资源 二、1、制定子项目章程、正式授权小张项目经理职权 2、指定子项目管理计划，合理安排进度，规划系统资源 3、完善变更流程，跟踪项目进度 三、 项目经理，项目职员 组建项目团队：谈判，招募，建设虚拟团队，项目人员分配 建设项目团队：培训、团队建设活动、集中办公、基本原则、认可与奖励、人事测评 管理项目团队：观察与交谈、团队绩效评价、从图处理。