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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/28）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网godboy：
1.pv=10+7+8+9+5+2=41，ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5，＜br＞ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞ev小于pv进度落后，ev小于ac成本超支＜br＞2.不对，虽然实际成本小于进度，但实实完成工作量低于成本应完成工作，成本还是超支的＜br＞3cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96＜br＞非典型eac=ac+pv-ev=38.5+41-37.1=42.4＜br＞典型eac=pv/cpi=41/0.96=42.7＜br＞赶工、加强质量管理减少返工、范围控制执行变更管理减少非必要的变更、提高效率

信管网cnitpm466130667829：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1638063011.jpg＂ /＞

信管网z743425434：
2、不正确， 请看任务 b，此时计划成本7万元、实际成本6.5万元，但看此项成本是节约的，但脱离进度看成本是毫无意义的，必须与进度结合，实际进度发生了落后，而且其他活动如果造成浪费，整体项目也并不是节约的 赶工，投入更多资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期 快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 减小活动范围或降低活动要求 改进方法或技术，以提高生产效率 提高质量管理，及时发现问题，减少返工，缩短活动的工期

信管网qing2017：
问题1：pv= 10+7+8+9+5+2=41（万元） ev= 10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=31.1（万元） ac= 9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（万元） spi= ev/pv=31.1/41＜1 进度落后 cpi= ev/ac=31.1/38.5＜1 成本超支 问题2：不对 问题3：eac=

信管网zhf6281779：
1、pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 cpi=ev/ac=0.964＜1 成本超支 spi=ev/pv＜1 进度落后 2、不对，ac少于pv，可能是由于项目进度出现延误。如本项目，ac小于pv，但ev更小，项目实际是成本超支的 3、①不再出现偏差，则eac=ac+etc=38.5+（2+0.8+0.9+0.2）=42.4 ②继续发展，则eac=ac+etc/cpi=38.5+（3.9/0.964）=42.5 ③采用快速跟进、更换有经验老员工、加强培训提高团队绩效等措施