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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/25）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网cnitpm471931734872：
1： 关键路径=abdfhi； 工期=95天 2： c总=30，c自=0；e总=30，e自=30；g总=30，g自=30 3： （1）申请的理由太过笼统，项目经理应该详细计算出来项目团队需要的人数，并将计算的过程展示给领导；10人 （2）资源平滑 （3） 4： gdcaf

信管网cnitpm479440606726：
关健路径：abdfhi 工期：95天 活动c的总时差30，自由时差30 活动e的总时差30，自由时差30 活动g的总时差30，自由时差30 人力资源可通过资源平滑的技术来保证项目进度的同时降低成本。最少需要：9人 资源平滑 c最迟40；e最迟50；g最迟50； 1-关键任务g，2-非关键路径s 3-关键路径c 4-评审a 5-并行f 6-赶工e

信管网qing2017：
问题1：关键路径：abdfhi 工期：85 问题2：c总时差：10 自由时差：0 e总时差：20 自由时差：10 g总时差：20 自由时差：0 问题3： 问题4：（1）c （2）g （3）c （4）a （5）f （6）e

信管网cnitpm4962080007：
abdfhi 95天 c40 0 e40 40 g30 30 最少人数8人 2.快速跟进，并行开发，赶工，改进技术及方法，降低项目质量，缩减项目范围，安排更加优秀的人才来完成活动 c40 e50 g40 1d2g3c4a5f6e

信管网zhangfaster：
abdfhi 95天 c 30 0 e 30 30 g 30 30 c d g a f e