信息系统项目管理师教材目前使用的还是《信息系统项目管理师教程》(第3版)，虽然一直有传要改版，但均非官方消息，所以作为备考2022年上半年信息系统项目管理师的考生，我们如果要看教材，目前还是使用这版，即使教材改版，主要内容是不会变的，到时候进行对比，查漏补缺即可。

虽然经过2021年下半年信息系统项目管理师，有些考生吐槽只看教材没有用，但是教材是根本，所谓万变不离其宗，看一下还是有用的，但最好是跟课程结合起来看!【信息系统项目管理师教程购买】

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那么2022年上半年信息系统项目管理师教材怎么看?重点内容是哪些呢?

让我们来看看信管网学员的总结，可能会对大家有所帮助，以下来自信管网学员“cnitpm95292419”的分享(他在2021年上半年考试的分数为：综合64，案例56，论文48)

信息系统项目管理师的教材有28章，但不是每个章节都需要精通。有些章节仅限于选择题，例如第1-2章，这两章看书会感觉内容比较乱，而且跟后面的章节如第22章信息安全、第23章测试和管理、第24章opm3和cmmi都有很深的联系，因此多看看前辈梳理好的知识架构会事半功倍。这些章节在阅读了核心的知识点后可以直接开始刷题，越多越好。

第3章是立项管理，是项目产生到项目规划的过程，主要出的是选择题和案例题，这个章节看起来篇幅并不大，但是记忆的内容比较多，且偏向理解，需要多刷题，尤其是概念题很容易错。只要把立项的几个步骤：机会、初步、详细、评估都掌握了，得分率还是比较有保障的。从第4章开始到第12章以及第16章就是高项考试最核心最重要的十大知识领域，47个管理过程，需要重点学习。这个部分虽然内容特别多，但是还是有规律可循的，比如信管网提供的这个47个过程的表格很有用，复习的时候经常看，看多了自然就记下来了。

由于每个过程都是一个ipo（input-process-output）的结构，因此我们基于这个结构，去理解和记忆每个过程的输入条件是什么，处理的工具有哪些，输出又是什么，很容易就可以形成一个知识体系。这47个ipo过程十分重要，在这次考试中，选择题和案例题多次考到输入输出，如果注意平时的积累，一定可以拿到分数。另外ps一句，在理解ipo过程中，经常会遇到输入和输出出现死锁的情况，这是很正常的，体现了项目的渐进明细的特征，不用过于纠结。到考试之前，最好将47个过程的ipo全部背诵默写下来，我就是这么训练的，事实证明十分有效。
再次强调，十大知识领域是重中之重，需投入70％的时间和精力。

第13章合同管理虽然不属于十大知识领域，但是合同的分类，以及合同履行、变更和索赔也是很重要的，其中合同的签订的过程实际上就是第12章采购管理中实施采购，合同的履行、变更和索赔其实就是采购管理中的控制采购，因此可以把合同管理和采购管理结合起来学习。

第14章文档和配置管理一开始学习可能有些同学会有点困惑配置管理到底是什么，其实配置管理可以理解为文档的版本管理，当然实际内容会比这更加丰富，但是基于版本管理来切入理解会更加容易。

第15章知识管理和第26章知识产权可以结合起来学习，其中关于法律法规可以单独抽出来集中攻关。第26章中的标准规范，也是选择题的重要题源，可以和第1-2章结合起来复习。 剩下的章节主要包括几个部分：大项目（第21章项目组合、第20章项目集、第18章组织级项目管理、第24章成熟度模型opm3和cmmi）、组织管理（第17章战略管理、第19章流程管理）和运筹学（管理科学）。关于大项目的学习，建议大家优先了解一下opm3的知识架构，这个知识架构将项目组合、项目集的过程组和项目管理的十大知识领域进行了整合，形成了一个三维的宏观模型（如下图），第一维是四个改进的梯级，第二维是项目管理的十大领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次（组合、项目集、项目）。基于这个模型的理解，再去深入学习各个章节会更有方向感。

战略和流程建议多看看书上的知识点，考题多以选择题为主，考的知识点比较细。运筹学建议和计算题一起学习，因为其中图论的部分和计算题还是有一定的关系的。一起学习效率会更高。