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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/19）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网zhangfaster：
pv ＝ 177000＊2/3 ＝ 118000 ac ＝ 179600 ev ＝ 2000+5000+10000+67500+45500+7000 =137000

信管网sxh19950825：
pv ＝ 2000+5000+10000+75000+65000+20000 ＝ 177000 ac ＝ 2100+4500+12000+86000+60000+15000 ＝ 179600 ev ＝ 2100+4500+12000+67500+45500+7000 ＝ 138600 cv ＝ ev-ac ＝ 138600-179600 ＝ -41000 sv ＝ ev-pv ＝ 138600-177000 ＝ -38400 cpi ＝ ev/ac ＝ 138600/179600 ＝ 0.7717 spi ＝ ev/pv ＝ 138600/177000 ＝ 0.7831 spi＜0 cpi＜0 根据结果 该项目 进度落后 成本超支。 严格控制项目范围 缩小活动范围 减少返工概率

信管网cnitpm456957543950：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm435714685448的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/8/31 11:22:22＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞20000不是＊35％吗？为什么是35070？＜/span＞＜/div＞很明显是扫描试题出错，％识别成070了，也没人较对

信管网cnitpm434407632807：
p:177000 e:137000 ｃ：179600 cv: -42600 sv:-40000 cpi:0.7628062360801782 spi:0.7740112994350282 进度落后 成本超支 监督工作

信管网113caozhen：
一、pv=177000 ac=179600 ev=137000 sv=ev-pv=-40000 cv=ev-ac=-42600 spi=ev/pv≈77.4％ cpi=ev/ac≈76.2％ 项目成本进度落后，成本超支 二、1.投入经验高效的人员替换低效人员 2.确认范围，减少不必要的返工 3.查找成本超支的原因，对其进行管理