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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/32609665.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm476168966765：
没有制定范围管理计划 需求收集不明确，不够详细 需求说明书没有找业主方进行确认 需求说明书未经评审 在需求不明确的情况下选择了不合适的开发生命周期模型 没有制定完整的变更流程 未识别好所有的干系人 未做好风险管理和沟通管理 1.提出书面的变更申请 2.对于变更进行影响评估 3.由ccb进行变更审批 4.如果不通过，则不进行实施并且记录变更审批结果 5.如果通过，则组织安排进行实施 6.记录实施变更结果 7.结束变更 ccb / 受控库 / 配置状态 / 范围说明书 / 需求说明书 / wbs 不合适，因为瀑布模型适合需求较为明确且改动较小的情况，本项目需求收集不完整、定义不明确，使用瀑布模型会造成非常大的问题。本项目适合迭代模型。

信管网cnitpm13583128430：
问题1： 1、没有组织正式的需求确认工作，导致后续需求变更被动； 2、需求变更没有变更流程，没有归档记录 3、没有对变更进行论证 4、需求说明书没有得到关系人认可 问题2： 提出变更请求、对请求进行初步审核、对变更请求进行论证、提交ccb审核、组织实施变更、评估变更后的影响确认已经回归正轨、通知相关干系人、对变更进行跟踪、归档 问题3： 变更控制委员会（ccb） 基线库 项目变更报告 项目范围说明书，批准的wbc和wbs词典 问题4： 不适合，因为瀑布模型不适合作为需求不明确项目的生命周期模型，该项目适合使用原型法开发。

信管网cnitpm416806153900：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635668360.jpg＂ /＞

信管网xxh0241：
问题1： 没有选择正确的软件开发生命周期模型，在了解到项目投资方构成复杂，项目需求不清晰的情况下，不该选用瀑布模型进行开发。 仅仅依靠分析师的分析，就草率认为需求分析充分、需求确定，没有意识到投资方构成负载所带来的需求变更的潜在风险。 对于客户方的需求变更，直接接受了。没有进行（需求）变更管理，没有变更流程。 问题2： 提出变更请求、评审变更请求、评估变更请求的影响、批准或否决变更请求、监控变更的效果、结束变更。 问题3 （1）变更控制委员会 （2）受控库 （3）变更 （4）项目范围说明书、wbs、wbs字典。 问题4： 选择瀑布模型不合适。 项目投资方构成复杂，项目需求不清晰。选择瀑布模型风险较大，变更代价大。 可以选择敏捷开发模型，并使用原型与客户不断沟通确定需求，迭代开发。

信管网cha：
1、（1）按照公司常用软件开发生命周期模型选择瀑布模型有问题，瀑布模型适合需求变化不大的项目 （2）需求变更没有按照变更控制流程完成 （3）需求说明书没有经过评审 （4）没有编制变更控制流程文件 2、（1）变更申请 （2）变更评估 （3）变更审批并通知干系人 （4）实施变更并发布通知 （5）监控变更效果 （6）更新配置项 3、（1）变更控制委员会 （2）配置 （3）变更 （4）变更范围（5）项目范围说明书（6） 4、不合适。瀑布模型适合需求变化不大的项目，建议选择迭代模型

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