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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/12）

试题二（20）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6各月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
【问题1】（4）分
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商A和企业B共同存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【问题3】（4分）
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【问题4】（4分）
从候选答案中选择2各正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括（  ）。
A.不予承认                 B.继续履行                C.采取补救措施
D.赔偿                       E.支付违约金             F.终止

信管网z743425434：
一、1、合同档案管理没有做好，没有整理记录好档案 2、合同变更没有做好，当出 3、合同风险识别没有做好，没有识别到组织结构调整的风险，并制定风险应对 二、1、团队成员管理存在问题，原项目人员离职后，没有做好交接工作 2、项目团队文档记录不完整，没有对文档做好记录备份 3、项目变更没有做好，当出现新需求时，没有进行合理的流程变更 4、项目风险识别存在问题 三、 四、a、b、

信管网zhf6281779：
1、合同没有规定有偿项目变更的范围和定义；合同没有对双方组织架构变更、人员变更等给项目带来风险应对及索偿进行规定；双方没有对项目暂停及项目重启等重大节点的沟通或会议留下书面记录或文档；项目需求文件不完整，且没有经过双方审批 2、没有提前识别企业b组织架构调整的风险，及制定合适的风险应对措施；项目需求文件不完整，没有经过项目干系人评审；项目沟通管理不到位，相关重要沟通内容没有形成文档并保存；项目组新成员安排不合理，无法理解项目需求； 3、a更换资深项目成员参与项目，充分梳理原有需求；b配合a对项目新需求进行调研，新需求文件需经项目组审批；根据更新后的需求文件，对比合同，协商合同费用；完善项目变更管理，把相关变更内容写入合同或作为补充协议；完善项目沟通制度，重要内容需以正式书面提交，并抄送所有项目人员； 4、af

信管网cnitpm5382686105：
合同管理＜br＞1、合同备案录、会议记录、变更记录没有保存，没有签署补充协议；＜br＞2、项目过程文档没有记录和保存，项目暂停，相关的会议记录、项目资料等需要进行统一保存＜br＞3、组织架构发生变更，对项目范围产生重大变更，需要重新评定＜br＞4、新的范围与原范围比较，明确新增内容，对新增内容统一进行讨论＜br＞1、