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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/2）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网fs504972925：
关键路径cpm=abcdgjmn＜br＞问题2:cpm=abcdgjmn=2+4+10+4+5+8+5+6=44天＜br＞问题3:a赶工一天=300＜br＞b缩短一天=200＜br＞c缩短三天=900＜br＞d缩短二天=700＜br＞g缩短二天=300＜br＞j缩短二天=200＜br＞m缩短二天=300＜br＞n缩短三天=360＜br＞（2）缩短时间38天应该的费用是＜br＞b缩短一天时间200元＜br＞j缩短二天时间200元＜br＞n缩短三天时间360元＜br＞缩短38天费用是760元

信管网wangmhaha：
（1）项目关键路径是：abcdgjmn （2）项目总工期为：44天 （3） a每缩短1天，增加300元 b每缩短1天，增加200元 c每缩短1天，增加300元 d每缩短1天，增加350元 g每缩短1天，增加150元 j每缩短1天，增加100元 m每缩短1天，增加150元 n每缩短1天，增加120元 如果工期要缩短到38天，那么可以n缩短3天，j缩短2天，g缩短1天。 一共需要增加710元

信管网cnitpm403414797998：
1、 关键路径：abcdgjmn 2、 44天 3、 （1） a:2400 b:10000 ｃ：55000 d:13600 g:5500 j:36800 m:9000 n:15600 （2） 需要缩短6天 g缩短两天，需要4200 减少了1300 a缩短一天，需要1500 减少了900 m缩短两天，且l缩短一天，需要3000+6300=9300 减少了3300 b缩短一天，需要8100 减少了1900 总共减少了7400 所需要增加的最少费用为0

信管网广东省广州市电信考友：
1，答：该项目的关键路径是：1-2-3-4-6-7-9-12-13。 2，答：该项目的总工期为：a+b+c+d+g+j+m+n各活动时间之和，即：2+4+10+4+5+8+5+6=44天。 3，（1）答：关键路经上各活动的可缩短时间：d活动4-2=2，g活动5-3=2，j活动8-6=2，m活动5-3=2.n活动6-3=3.

信管网zhangfaster：
abcdgjmn 44 a 300 b 200 c 300 d 350 g 150 j 200 m 150 n 120 总共需要缩减6天。 先选择费用最低的n，压缩3天，增加费用360元，关键路径没有变化。 选择费用第二低的g，压缩2天，增加费用300元，关键路径没有变化。