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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/10/17)
来源:信管网 2021年10月18日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/10/17)

试题五(15分)
阅读下列说明,针对项目的质量管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,A公司任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目的项目经理同时,所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后,认为新项目刚刚开始,处于需求分析阶段,而原项目尚有某些重要工作需要完成,因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划,包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术,形成了项目质量计划书,并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时,由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求,且部分需求理解与实际存在较大偏差,导致需求评审没有通过。
[问题1](4分)
请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
[问题2](6分)
请简述项目质量控制过程的基本步骤。
[问题3](5分)
请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

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信管网考友试题答案分享:

信管网sxh19950825:
a公司任命尚有项目在身的张工为新项目经理,不妥。 张工作为项目经理应掌控项目全局,不能把任务委托其他人。 质量计划书没经审核就展开工作是不对的。 需求分析不全面。导致需求规格不符, 制定质量管理计划-保证质量-控制质量 分析-设计-实验 流程图-因果图-直方图-散点图-帕累托图-控制图-核查表

信管网cnitpm399979835506:
1、需求分析需要所有干系人一起参与,不能由李工单独完成。需求规格说明书不完整,不能覆盖企业的业务需求。需求理解存在偏差导致评审不通过。质量计划需要邀请客户一同参与制定。 <br>2、 <br>3、

信管网cnitpm416165918564:
问题1:把质量控制工作全权委托给了软件质量保证人员,没有对需求分析阶段进行重视,自己进行把控。李工制定了项目的质量计划之后,没有向客户以及领导进行汇报确认审核,就展开工作

信管网kongyx:
问题1、1.张工目前尚处在原项目收尾阶段,担任新项目的项目经理会没有太多精力,会导致项目管理出问题 2.张工在项目前期将需求分析阶段的质量控制全权委托给了软件质量保证员李工,自己没有进行质量控制 3.李工制定了质量管理计划,没有经过上级领导及客户的审批, 4.项目经理张工没有参与需求分析,导致需求分析阶段没有监督与控制 问题2、1.选定质量控制对象 2.分析质量控制对象的测量指标 3.制定质量控制计划 4.执行质量控制计划 5.检查发现质量偏差 6.改进 7.确认改进结果 问题3、成本效益法 、质量成本法、实验设计、基准分析

信管网ylp1625093210:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620805198.jpg" />

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