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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/10/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/10/16）

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。
项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。
同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。
刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：
（1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。
（2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加
（3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。
（4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。
（5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。
【问题1】（12分）
结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？
【问题2】（6分）
结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？
【问题3】（7分）
（1）结合案例，从候选答案中选择5个正确选项（每选对一个得1分，选项超过5个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以下（     ）内容应放入组织过程资源库
候选答案：
A、问题和缺陷管理库   B、经验教训    C、个人周报    D、项目总结
E、风险控制程序       F、合同原件     G、验收标准指南      H、测试记录
（1）根据题干，从候选答案中选择2个正确选项（每选对一个得1分，选项超过2个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
SOW包括（     ）内容
候选答案：
A、项目概述           B、产品需求        C、组织结构        D、质量控制人员

信管网cnitpm9458583391：
1.1项目章程应该有发起人制定，授权项目经理王～＜br＞1.2项目章程制定不算缺失预算等信息，＜br＞1.3制定项目范围说明书没有进行确认＜br＞1.4项目范围说明书实施起来难度大，不切实际＜br＞1.5项目成员经验不丰富＜br＞1.6项目管理缺失子计划-质量管理＜br＞1.7没有遵守公司规章制度＜br＞1.8项目成员沟通没做好导致成员不消极＜br＞2.1乙公司王工，甲公司赵某，，甲乙公司领导，项目成员，客户，乙公司质量技术部＜br＞3.1abdeg＜br＞3.2ab

信管网zhangfaster：
1. 项目章程不应该由项目经理撰写 2. 项目经理人员指派有问题，王工不一定具备项目经理能力和经验 3. 项目章程内容不全面，缺少项目目标，项目开发说明书等 4. 没有指定项目管理计划，缺少项目过程管理计划，范围管理计划，质量管理计划，进度管理计划等， 5. 缺少干系人识别 6. 项目范围说明书不能由项目经理一人完成 7. 项目范围说明书内容不全 8. 项目范围说明书未经过评审，且未得到甲方确认。 甲方 赵主任 乙方 公司领导 项目经理王工 项目组成员 项目组成员直属领导 a b d e g a b

信管网leixianfeng：
问题1：①项目章程不应由项目经理独自编写，应由项目发起人主导编写和发布＜br＞②项目启动未遵循公司管理流程，未征求其他项组成员的意见和建议。＜br＞③项目章程包含内容不全面。＜br＞④未制定整体项目管理计划。＜br＞⑤项目范围说明书未经评审＜br＞⑥项目范围说明书未包含可交付物成果及验收标准。＜br＞⑦干系人识别不充分，对干系人需求了解不细致。＜br＞问题2：包含甲公司领导，赵主任，乙公司领导，乙公司项目组成员，乙公司质量技术部，新系统的客户＜br＞问题3：abdeg＜br＞sow包含ab＜br＞

信管网cnitpm435930593264：
bcdfg ab 1没有项目章程的正式发布。 2.没有可执行的项目 范围 成本 进度 风险 沟通计划 干系人管理计划  和执行 。3 团队建设不好 没有正式的沟通会，2甲方领导 经理 部门员工 团队成员 公司高层 质量经理