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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/10/15)
来源:信管网 2021年10月16日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/10/15)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
问题1(9分)
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(2)天。该网络目的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示,计算活动C的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。正常情况下,张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)
假如活动C和活动G都需要张工主持施工(张工不能同时对C和G进行施工),请进行如下分析:
(1)由于各种原因,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(1)所讲的情况,在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采取哪些措施?
问题3 (10分)
张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算,经批准后发布。在第12天的工作结束后,活动C、F、H都刚刚完成,实际花费为7万元。请做如下计算和分析:
(1)当前时点的SPI和CPI。

(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由。

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信管网chengeng92:
应该是会延迟,单看bcd路径,根据bc的完成情况推算bcd需要17.5天,超过关键路径的efg的17天

信管网zhangfaster:
23 2 aefhj 3 3 6 会延迟,c在9号开工,13号才能完工,而关键路径上g工作得在13号开始工作,工作会延迟一天。 1. 赶工,压缩g或者c一天 2. 不做处理,延迟一天总工期24天也可以满足要求 pv = 2*2*1000+10*2*1000*3=64000 ev = 10*2*3*1000 = 60000 spi = 60000/64000 = 0.93 cpi = 60000/70000 = 0.85 不受影响,c计划有3天的总时差,延迟2天,可以满足进度要求。

信管网天一楼玫自悠:
23天,2天,aefgj,3天,0天,6. 没有延迟,c9号开工,g也需要张工完成,那c+g就需要12天,再加上j 4天,就需要16天,到24号就能完成,比原计划的23天多了一天,但比25号还提前一天。 12天结束时 pv = (2+3+5+5+5+10+2)*2*1000 =6.4 万 ev = (2+3+5+5+5+10)*2*1000 = 6 万 ac = 7 万 spi = ev/pv= 6/6.4 = 0.94 cpi = ev/ac = 6/7 = 0.85 进度计划不会收到影响,c的进度落后不改变整个工作包的关键路径并且关键路径上的任务进展正常,

信管网zhaojinke1234:
1.23 2 aefgj 3 3 6 2.会,由于资源依赖,c和f需同时开工,f在关键路径上,即3月8日是f的最晚和最早的开工时间。 加班和增加资源 3.ac=7万 ev=4000+16000+20000+20000=6万 pv=6.4万 spi=ev/pv=0.9375 cpi=ev/ac=0.875 不会,

信管网pureyanh:
问题1: (1)总工期为23天 (2)预留的时间储备是2天 (3)该网络图的关键路径是aefgj; (4)总时差是3,自由时差是0 (5)3月6日 问题2: (1)不会影响工期,因为不影响对整个工期的关键路径不受影响。 (2)应该监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,对引起变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。 问题3:挣值ev=6万 spi=ev/pv=6/6.2=0.97 cpi=ev/ac =6/7=0.86 不会收到影响,关键路径没有改变

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