2021年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题（3） - 案例分析

2021年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题（3）

来源：信管网 2021年10月13日【所有评论】

试题一：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/1264127297.html

信管网考友试题答案分享：

信管网sokeen61：
项目整体计划的变更，进度提前导致的项目范围的变更，成本增加导致的成本变更。提前完成需要增加人手导致人力资源计划的变更。需要多方沟通导致的沟通变更。外包和进度提前导致的风险变更。外包可能导致采购计划的变更。＜br＞赶工可能导致成本的增加，快速跟进导致风险，项目的高压环境会导致员工身心疲惫，工作效率低。＜br＞使用高素质的人员会导致项目团队发生变更。＜br＞改进技术和方法导致风险的增加

信管网6752613：
一、1、进度计划的变更 2、进度网络图的变更 3、与铁路甲方合同的变更 4、项目管理计划的变更 5、人力资源管理计划的变更 6、外包合同的的变更 7、采购管理计划的变更 8、成本管理计划的变更 9、成本基准变更 10、进度基准变更二、1、赶工 2、快速跟进 3、使用经验更丰富人员 4、使用更高效率的工具或技术 5、减少范围或降低质量要求 6、外包部分工作三、1、资源协调问题 2、沟通问题 3、工期紧导致的质量问题 4、工期紧加班多导致的人员工作效率低下

信管网cnitpm39967627：
1、项目管理计划影响，成本、质量、范围等；人力资源影响，增加人员；风险增加； 2、赶工、快速跟进、有经验人员、沟通、质量、备选方案 3、资源限制，外包方设备生产周期压缩，可能造成质量问题；进度风险，有可能无法提前外包方；集成过程中风险；

信管网cnitpm446417163621：
问题一：进度提前，意味着工期缩短，可能的变更如下：1.重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划更新 2 工期变化势必带来合同变更 3 为实现进度提前目标，投入更多资源带来的成本变更 4 投入更有效的人员带来的团队变更 5.为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商 6种种措施引入新的风险之变更＜br＞问题二：（1）赶工加班（2）快速跟进并行处理管理好风险（3）投入更多的资源（4）选派经验更丰富的人员（5）加强对外包生产进度的监控及时处理变更＜br＞问题三：（1）赶工带来成本增加人员加班效率下降，团队负荷加大（2）快速跟进带来返工等风险（3）选派经验丰富人员和投入更多的资源带来成本超支风险（4）如果改进技术方法，也可能由引入新技术带来风险（5）为了提前进度容易忽视变更管理质量控制等环节（6）外包生产可能不能按时支付（7）公司领导对项目的高压易引起团队的焦虑和冲突

信管网accpbl0330：
1、进度提前可能会造成项目管理计划变更，项目进度管理变更、项目成本管理变更、合同管理变更、项目范围管理变更、项目沟通管理变更、项目质量管理变更。 2、加班加点、并行施工、加入质量更高的资源或经验丰富的人员、加强质量管控，避免不必要的返工、在甲方允许的情况下，减少项目范围或先完成提前2个月必须交付的项目内容，后面2个月继续完善剩余项目内容。 3、还可能面对资源是否能协调到位问题、加班加点项目质量是否能保证问题、成本增加会造成成本超支问题。
试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

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信管网sokeen61：
项目整体计划的变更，进度提前导致的项目范围的变更，成本增加导致的成本变更。提前完成需要增加人手导致人力资源计划的变更。需要多方沟通导致的沟通变更。外包和进度提前导致的风险变更。外包可能导致采购计划的变更。＜br＞赶工可能导致成本的增加，快速跟进导致风险，项目的高压环境会导致员工身心疲惫，工作效率低。＜br＞使用高素质的人员会导致项目团队发生变更。＜br＞改进技术和方法导致风险的增加

信管网6752613：
一、1、进度计划的变更 2、进度网络图的变更 3、与铁路甲方合同的变更 4、项目管理计划的变更 5、人力资源管理计划的变更 6、外包合同的的变更 7、采购管理计划的变更 8、成本管理计划的变更 9、成本基准变更 10、进度基准变更二、1、赶工 2、快速跟进 3、使用经验更丰富人员 4、使用更高效率的工具或技术 5、减少范围或降低质量要求 6、外包部分工作三、1、资源协调问题 2、沟通问题 3、工期紧导致的质量问题 4、工期紧加班多导致的人员工作效率低下

信管网cnitpm39967627：
1、项目管理计划影响，成本、质量、范围等；人力资源影响，增加人员；风险增加； 2、赶工、快速跟进、有经验人员、沟通、质量、备选方案 3、资源限制，外包方设备生产周期压缩，可能造成质量问题；进度风险，有可能无法提前外包方；集成过程中风险；

信管网cnitpm446417163621：
问题一：进度提前，意味着工期缩短，可能的变更如下：1.重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划更新 2 工期变化势必带来合同变更 3 为实现进度提前目标，投入更多资源带来的成本变更 4 投入更有效的人员带来的团队变更 5.为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商 6种种措施引入新的风险之变更＜br＞问题二：（1）赶工加班（2）快速跟进并行处理管理好风险（3）投入更多的资源（4）选派经验更丰富的人员（5）加强对外包生产进度的监控及时处理变更＜br＞问题三：（1）赶工带来成本增加人员加班效率下降，团队负荷加大（2）快速跟进带来返工等风险（3）选派经验丰富人员和投入更多的资源带来成本超支风险（4）如果改进技术方法，也可能由引入新技术带来风险（5）为了提前进度容易忽视变更管理质量控制等环节（6）外包生产可能不能按时支付（7）公司领导对项目的高压易引起团队的焦虑和冲突

信管网accpbl0330：
1、进度提前可能会造成项目管理计划变更，项目进度管理变更、项目成本管理变更、合同管理变更、项目范围管理变更、项目沟通管理变更、项目质量管理变更。 2、加班加点、并行施工、加入质量更高的资源或经验丰富的人员、加强质量管控，避免不必要的返工、在甲方允许的情况下，减少项目范围或先完成提前2个月必须交付的项目内容，后面2个月继续完善剩余项目内容。 3、还可能面对资源是否能协调到位问题、加班加点项目质量是否能保证问题、成本增加会造成成本超支问题。