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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/10/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/10/1）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网cnitpm430014333929：
项目管理计划的作用是用来作为项目规划、执行、监控和收尾的指导和方向 能用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程，任何一个项目都经历启动、规划、执行、监控和收尾的五个过程组，内容 形式可以不一样，但整体框架是一样的。 项目管理计划的内容： 项目所选择的过程 各个过程的实施程度 各个过程的输入输出和选择使用的工具技术 项目所选择的生命周期 变更控制的方式方法 配置管理的方式方法 干系人沟通管理的方式方法 项目管理计划的输出：各个分计划，包括质量管理计划，范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，沟通管理计划等 各基准，范围基准，进度基准，成本基准，其它管理计划，包括配置管理计划，变更管理计划 问题三：1、错 2、错 3错 4对 5对 6、错 7、对

信管网sokeen61：
规划，编制，定义，管理项目，对项目所有子计划所有行动进行记录的过程。不能，项目具有独特性，所以要针对不同的项目制定不同的计划。＜br＞不同的项目有不同的行动过程，根据不同的计划制定标准＜br＞二，13个子计划，变更管理计划，过程改进计划，需求管理计划，配置管理计划，人员储备计划，3个基准＜br＞三，＜br＞四，对，错，错，错，错，错，对

信管网cnitpm447458745384：
1.项目管理计划制定的作用是为项目管理过程提供依据。 ＜br＞可以用统一的标准来制定项目管理计划制定过程。因为项目管理的标准和流程都是明确的一致的，而且工作做的不管是大项目小项目都是项目。 ＜br＞2项目管理计划的内容主要有，项目的主要目标，可交付成果的描述，各个阶段的管理计划，主要风险等。 ＜br＞3项目管理计划的输出，就是项目管理计划，和组织过程资产。 ＜br＞4 错 错 错 对 错 错 对

信管网betty1103：
问题1： 答：项目管理计划制定的作用是明确如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目。 根据案例中所述情况，不能用一个标准来规范。 因为不同类型的项目有不同的特点，如果统一标准，会存在不切合实际无法落实执行等情况；可以根据项目类型、大小等，制定不同的标准来规范各类项目计划的制定过程。 问题2： 答：项目管理计划的主要内容有：（1）项目团队选择的各个项目管理过程；（2）每一选定过程的实施水平；（3）对实施这些过程时使用的工具与技术的说明；（4）在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果；（5）为了实现项目目标所执行工作的方式、方法；（6）监控变更的方式、方法；（7）实施配置管理的方式方法；（8）使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法；（9）项目干系人之间的沟通需要与技术；（10）选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段；（11）高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。 问题3： 答：项目管理计划的输出包括：项目管理计划、项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、风险管理计划、干系人管理计划和各阶段的基准等。 问题4： （1）×（2）×（3）×（4）√（5）×（6）×（7）√

信管网中国移动考友：
问题一： 项目管理计划制定作用： 1、指导和管理项目 2、为项目确定成本、质量管理、进度管理、合同管理、关系人管理、沟通管理、采购管理等提供依据。 3、为整个项目等资源调配提供管理依据。 在本案例中不能用统一标准规范各种不同项目计划的制定过程。 因为每一个项目的着重点，资源分配都有所不同。 问题二 项目管理计划包括内容 1、成本管理 2、进度管理 3、范围管理 4、采购管理 5、质量管理 6、沟通管理 7、人力资源管理 8、干系人管理 1、错 2错 3错4对 5错 6错 7对 9、合同管理 问题三： 项目管理输出 1、项目管理计划 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4范围管理计划 5质量管理计划 6采购管理计划