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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/9/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/26）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网13471164686：
问题1：pv=37,ac=23,ev=23.8,cv=0.8,sv=-13.2 问题2：cpi=1.034,spi=0.64,cpi大于1，说明项目成本节约，spi小于1，说明项目进度延后。 问题3：项目进度延后，可能是因制定项目进度计划不够完善，活动估算出现偏差较大，没能很好的控制项目进度。 问题4：eac=ac+etv=ac+（bac-ev）=49.2

信管网魔语红豆：
一、pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv-ev-pv=23.8-37=-13.2 二、cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 因为cpi大于1 而spi小于1 所以成本节约，进度拖后 三、1、估算成本时不准确。2、估算活动持续时间时不准确。3、没有做好成本控制。4、没有做好进度控制。5、风险应对措施不够。 四、按照非典型偏差来计算。eac=bac-ev+ac=50-23.8+23=49.8（万元）

信管网cnitpm400713224316：
答：pv=37；ac=23,ev=23.8；sv=-13.2；cv=0.8； 答：spi=ev/pv=0.64； cpi=ev/ac=1.03； 答：1.过于控制成本，导致进度失控； 2.遇到技术问题，停滞不前； 3.使用了新人； 4.出现了未知风险； 答：eac=etc+ac=23+23.8/1.03=46.1

信管网lilyer：
问题1： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8万元 cv=ev-ac=23.8-23=0.8万元 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2万元 问题2： cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本节约，进度滞后 问题3： 1、绩效衡量分析时间过长，无法及时发现问题，进度控制没有做好； 2、未及时汇报项目情况，沟通管理没有做好； 3、没有制定合理的项目管理计划并严格执行。 问题4： eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2万元