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请问一下，CCB 不是只审批么？

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以下关于变更控制委员会(CCB) 的描述错误的是()。

A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

C. CCB组织可以只有一个人

D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

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审批,也要比较懂啊

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只要不是真干活儿，所有领导应该管理的方面，CCB基本都管

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包括各个方面的人,大家自己立场都考虑了就全面了嘛

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好吧，我以为只是审批一下就可以了

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本题知识点:项目整体管理

变更控制委员会(Change Control Board , CCB)也称为配置控制委员会(Configuration Control Board) ,是配制项变更的监管组织。其任务是对建议的配制项变更做出评价,审批以及监督已批准变更的实施。

变更控制委员会的成员可以包括项目经理、用户代表、 项目质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构,包括的人员也不必面面俱到,完全可以根据工作的需要组成,例如按变更内容和变更请求的不同,组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人,甚至只是兼职人员。

如果CCB不只是控制变更,而是负有更多的配置管理任务,那就应该包括基线的审定、标识的审定以及产品的审定。并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建,使其完成不同层面的配置管理任务。

(高级信息系统项目管理师教程P99)通常,整体变更管理过程涉及到一个负责批准或拒绝变更请示的变更控制委员会。这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确的定义,并应取得所有关键项目干系人的认可。很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划分职责。倘若是合同项目,某些被提出的变 更可能也需要被买方所批准。

CCB主要是根据影响做出决定,影响的分析不是变更控制委员会的职责, CCB根据分析的结果做决定。因此，并不是对所有项目, CCB包括的人员一定要面面俱到。