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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/26）

信管网robson：
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信管网cnitpm5382686105：
1、客户提出的功能与增加的需求没有经过评审，定义在合同中；＜br＞2、项目经理经验不足，没有准备风险意识；＜br＞3、进度延迟，没有进行偏差趋势分析，没有采用相关技术进行矫正；＜br＞4、没有按质量管理办法进行质量审查，＜br＞5、遇到问题时没有找有经验的人帮忙，没有与客户进行沟通；＜br＞6、经验，有执行大型项目的经验＜br＞7、人际关系技能＜br＞8、对对对

信管网cnitpm4151627433：
[问题1]（15分） 你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。 1）签署合同前评估风险不充分，技术可行性研究不足；签署前应做好可行性研究 2）公司选择项目经理不合适，应该选择有项目管理经验的项目经理。 3）公司未对老李进行培训，应该对老李进行项目管理方面的培训。 4）制订项目进度管理计划经验不足，应该根据实际情况做好项目进度管理计划。 5）项目沟通做得不好，不应该瞒报客户，应该及时和客户沟通进度情况。 6）项目质量管理做得不好，应制订质量管理计划 7）项目质量保证没有做，应实施质量保证应贯穿开发全生命周期 8）项目质量控制做得不好，应做好质量控制，检查工作。 [问题2]（4分） 除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？ 1、领导能力 2、激励能力 3、沟通能力 4、人际交往知识 [问题3]（6分） 结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”） （1）对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。 （√） （2）大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 （√） （3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。 （√）

信管网174490276：
问题1： 答：1.项目经理的选择有问题。2.老李在施工进度管理存在问题。3.施工进度没有及时与干系人沟通。4.施工项目质量有问题。5，项目范围没有评估好。 问题2： 答：除了专业知识还应该有项目管理经验，干系人沟通能力，风险规避能力，合同管理能力。 问题3：1.错 2.对 3.对