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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网cnitpm5382686105：
1、项目范围不明确，没有明确边界；＜br＞2、付款方式不够详细；＜br＞3、合同公司没有工作日与非工作日明确，按照默认的为周一到周五，工期是否能完成；＜br＞4、质量标准不明确，没有指定的相关指标与度量单位，＜br＞6、保修时间过长，没有按照行业标准进行说明，＜br＞7、变更应有变更流程；＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞1、承建方可以分包，不可以转包，分包也只能是部分非主体部分；＜br＞2、布线资料必须提供，否则无法实施；＜br＞3、不是项目经理批准的，是按招标文件、合同问价、设计方案规定的施工方案进行施工；＜br＞4、质量标准以行业标准为要求，过建设方提供度量标准；＜br＞5、根据变更流程、设施确认变更费用＜br＞＜br＞＜br＞1、165

信管网赵小虫_bug：
一、 不妥之处： 1、项目概况描述模糊不清 2、项目范围描述不清楚，没有明确项目范围 3、“按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。”没有明确的质量验收规范，没有明确验收时间点及付款时间 4、“承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任＂；没有明确规定保修的年限 5、“项目所涉及的变更由双方协商解决”：对于项目变更流程没有明确、规范的操作流程。 6、对于可能出现的项目延期风险没有应对措施 二 1、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料 建设应提供提供大楼布线工程的相关资料，避免承建方因不了解大楼布线而延误工期 2、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款 合同变更时，应订立补充合同而不是直接变更原合同的工程价款 3、设计质量标准的变更由承建方自行确定 设计质量标准变更应按照正规的变更流程进行审批，审批通过后方可执行 三

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、质量标准描述不清楚， 2、维护和保修没有确定具体时间，3、变更流程没确认 问题2 1、设计质量标准的变更不应由承建方自行确定 2、建设方不提供相关资料 3、不允许工程分包， 只可以转包描述不清晰 4、承建方应按照项目经理批准的施工内容 不准确 5、合同变更没有走变更流程 问题3 221

信管网susanna：
问题1 该工程的合同书有如下不妥之处： 1）项目范围描述太过粗略； 2）付款方式也没有具体列明分阶段验收的百分比； 3）质量标准过于含糊； 4）没有列明违约责任； 5）没有列明发生纠纷及争议时解决办法； 问题2 访工程的其它补充条款有如下不妥之处： 1）施工前允许转包，会增加工程风险 2）质量标准的变更不能由承建方自行确定，需经过建设方的审核同意。 3）合同变更，按有关程序描述过于笼统 问题3 实际工期为212天

信管网yangbo_yz：
问题一 （1）不妥之处：合同中约定上的全部内容。 正确做法：应全部写出相关细节，如需可以以附件的形式说明。 （2）不妥之处：按照工程量逐段验收付款。 正确做法：以一定的时间为单位，组织验收，并在验收合格后多少天内付款。 （3）不妥之处: 工程竣工时支付主全部合同价款。 正确做法：应明确具体时间。 （4）不妥之处：达到承建方最优质量标准。 正确做法：应达到国内公认的软件开发和综合布线的相关质量标准。如需要可以在合同中给了约定的工程质量标准。 （5）不妥之处：承建方在该 项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。 正确做法：按照相关规定，保修期为一年，三年或五年。 （6）不妥之处：项目所涉及的变更由双方协商解决。 正确做法：应规定相对正式的变更流程。 问题二： （1）不妥之处：承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。 正确做法：不允许转包，可以分包。 （2）不妥之外：建设方不负责提供大棂综合布线工程的相关资料 正确做法：建设方负责提供大楼综合布线工程的相关资料。 （3）不妥之处：承建方应按照项目经理批准 的施工内容组织设计和施工。 正确做法：承建方应按照业主方代表签订并经承建方技术负责人批准的施工内容组织设计组织施工。 （4）不妥之处：设计质量标准的变更由承建方自行确定。 正确做法：设计质量标准的变更由承建方与建设方共同确定。 问题三 该合同的合同工期为223天。