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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/9/15)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/15
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/9/15)
试题二(15分)
阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示:
【问题1】(5分)
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】(4分)
根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)
分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施(2分)。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm8224335915:
pv2万 ev1万 ac8000 spi 1万/2万 等于0.5<br>cpi 1万➗8000等于 1.25 <br>典型 纠偏 etc等于bac➕ev<br>非典型 不纠偏 etc等于bac➕ev除cpi<br>eac等于etc➕ac<br><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631659384.jpg" />
信管网中国移动考友:
pv=1000+1000=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=ev/ac=10000/8000=1.25
spi=ev/pv=10000/20000=0.5
cpi>1,节约成本,spi<,进度落后
进度落后,需要进行赶工,增加更有能力的资源投入项目
etc=bac-ev=40000-1000=30000
eac=etc+ac=30000+8000=38000
完工日期3月21日
etc=(bac-ev)/cpi=30000/1.25=24000
eac=etc+ac)/cpi=38000/1.25=30400
spi=0.5,为此全部完成需要8天,完工日期为3月24日
信管网cnitpm402872837005:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619666298.jpg" />
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