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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

【问题1】（10分）

结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？

【问题2】（6分）

结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？

【问题3】（5分）

分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？

【问题4】（4分）

从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。

规划范围管理过程的输入是（）。

A、需求管理计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、经验教训知识库

E、项目管理计划

F、工作绩效数据

G、人事管理制度

信管网cnitpm5382686105：
1、没有对范围管理进行规划，没有收集业主需求，没有对需求进行定义和矩阵跟踪，编写完需求没有和客户确认需求，没有严格执行范围管理以及wbs工作＜br＞2、变更管理不到位，干系人人管理不到位，沟通方法错误，人际关系技能没有使用正确；供应商未按年限计划管理，合同管理不对＜br＞3、输出范围说明书，需求文件，需求跟踪矩阵，项目最终成果，范围管理计划，范围说明书，事业环境因素、组织过程资产，＜br＞ebdg

信管网北京市联通考友：
问题一： 小陈自己编写范围说明书 范围说明书没有经过评审 wbs和wbs词典，不应该根据范围说明书创建，范围基准由批准的范围说明书、wbs和wbs词典组成 小陈不应该自己制定范围基准 问题二： 增加断点续传功能，没有走变更管理流程 有部门软件功能模块未开发完成 小陈与客户发生争执，没有进行良好的沟通 问题三： 确认项目的主要可交付物 将重要可交付物放在分解的第一层 逐层向下分解 问题四： a、b、d、e

信管网背水一战2021：
2＜br＞识别并分析项目的可交付成果和其他工作＜br＞确定项目分解的方案和步骤＜br＞自上而下逐步详细分解＜br＞为wbs制定并分配账户编码＜br＞核实对可交付成果的分解程度是恰当的＜br＞＜br＞3  b d e g

信管网雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1628079450.jpg＂ /＞