信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/9/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/13

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小宝与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。

[问题1] (7分)

结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写"X")

(1)制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。

(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。

(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。()

(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。()

(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()

(6)项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。

[问题3] (4分)

请简要叙述项目整体管理中监控项目工作的输出。

信管网cnitpm38113219967：
问题1： 1,项目经理小王不能发布项目章程，需要单位高管或者发起人发布 2，没有制定项目管理计划 3，需求文件没有结合项目情况制定 4，没有定义范围和工作分解 5，没有制定变更控制流程，也没有按照变更流程去做变更操作 6，质量工程师没有在项目启动就参加，而是项目完成一半才参加，导致才发现质量问题 7，项目组人员资源日历没有安排好，人员不能全身心投入 8，项目监控也有问题，项目的进度落后了 9，项目沟通存在问题，与客户发生争执 问题2 1，错 2，错 3， 对 4，对 5，对 6，对 问题3： 变更请求 工作绩效报告 事业环境因素 组织过程资产

信管网cnitpm056276120：
×＜br＞×＜br＞√＜br＞√＜br＞√＜br＞×＜br＞批准的变更请求。＜br＞变更日志。＜br＞管理计划更新＜br＞项目文件更新

信管网aixfly：
1.1.各个过程计划没有进行评审，小王没有编制项目管理计划，只是编制各个管理过程计划，2.项目范围确认没有做好，小王编写的需求文件没有得到客户的确认，3.项目没有创建wbs，小王没有创建工作分解结构wsb，就开展开发工作。4.项目监控不到位，小王安排完成50％了，质量工程师才介入。5.需求变更没有做好，小王一边修改需求一边安排开发，需求变更没有走变更流程。6.沟通存在问题，没有及时跟领导沟通项目情况。7.项目的范围控制存在问题，小王对客户提出的需求没有进行与客户确认。2.＊＊，，＊＊3.1.工作绩效信息，2.组织过程资产更新，3.事业环境因素更新，4.文件更新，5.核实的变更请求，6.项目管理计划更新。

信管网teenteen：
问题1＜br＞项目章程由甲方制定并发布，最为项目管理的重要输入；需求收集、需求范围、需求基准未制定，需求文档应得到甲方确认后生效，而不是经验获得；没有制定双方认可的需求变更标准和流程；没有按照变更控制流程对需求变更进行控制；没有对进度制定有效的管理计划，未实施进度控制；质量控制不到位；人力资源安排不合理，非专职的项目组成员；对于风险控制不足，没有将项目相关范围、质量、资源风险进行把控。＜br＞问题2＜br＞1、错＜br＞2、错＜br＞3、对＜br＞4、对＜br＞5、对＜br＞6、错＜br＞问题3＜br＞项目整体管理的监控输出包括＜br＞变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目相关文件更新

信管网lww520：
1.项目经理制定并发布项目章程＜br＞2.制定的管理计划没有进行评审＜br＞3.＜br＞错错错对对错＜br＞＜br＞工作绩效报告  变更请求  项目文件更新  项目管理计划更新