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项目管理计划能不能采用迭代的方法呢?

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可以呀，一边做项目，一边改计划

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计划都是寻寻渐进,滚动式的

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渐进明细、自下而上

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面对变化越来越频繁的这一趋势,实践中项目计划的管理思路也确实需要与之相适应,也可以采用”迭代”的方式来管理项目计划。比如可以按照WBS ,把其中具备条件、相对稳定的分支内容先展开制定详细计划,其他不大明确的先有个粗略的计划,以后有条件时再逐步细化,在软件开发项目中,就经常会针对需求的不同部分安排不同的开发进度;或者先制定粗略的总体里程碑计划,再逐个阶段制定项目的详细计划, 一个阶段完成后,根据实际情况再制定下一阶段的计划,这种方式在探索创新中会经常使用。