信管网考友

某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。

A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审

C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层

D、与客户沟通项目延期的可能性

信管网考友

@信管网杨老师老师，这个为什么不选B

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信管助教答疑巨老师

要记住基准并不是随便可以修改的，需要干系人同意才可以，同时基准修改相关的成本，进度质量计划都可能会影响调整

信管网考友

如果是用户提出了新需求，项目经理应该首先提交申请、走变更流程吧。

信管助教管疑巨老师

是的