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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/7）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网cnitpm455912134965：
1.聘任的项目管理部经理小王照搬国外大型项目管理理论或经验 2.技术骨干担任项目经理不一定合适 3.没有根据小企业的具体情况制定相对应的管理措施 4.制定的奖惩制度可能不够合理 5.小王与企业员工缺乏灵活和有效的沟通 6.公司领导层重视不够 7.公司其它职能部门支持或协作不够 8.小王缺少项目管理实践经验 【问题2】 1.小规模企业也需要实施项目管理，项目管理有助企业正规化，规模化发展，长期看了有助企业降低生产和维护成本。 2.实施项目管理，不可能也没必要要全盘照搬其他企业的经验、需要根据自身企业的具体情况和环境，灵活运用项目管理的方法和技术。 【问题3】 1.根据企业的具体环境，/设计一套适用于企业的项目管理流程（规定哪些流程 产生步骤哪些文档 设置哪些控制点等。由于多数项目比较小，那么项目管理方面的流程可以设置的简单一些，抓主要矛盾 2.落实项目管理部的职责。注（可具体化） 3.多与企业员工进行正式与非正式的沟通，适当激励项目团队，以赢得大家的信任 4.采用灵活的工作方式处理，而不是一味的按照规章制度进行想应的奖惩。 5.寻求公司领导层支持

信管网cnitpm595605061：
问题1 答：1.技术人员并不一定代表管理能力强。2.公司人才选拔制度有问题。3.公司缺乏人力培训机制。

信管网cnitpm8496205850：
问题一:小王没有根据公司自身具备的条件来指定管理规定，m公司是私人公司规模较小，小王直接引用国外大型企业的管理制度是不可行的，而且小王没有对公司员工目前所做的项目进行了解，导致员工一人身兼多职，觉得开会，写文档在浪费时间的问题。＜br＞问题二:公司规模小和建立项目管理不冲突，项目管理可以根据公司的情况来合理制定，建立一个符合公司的一个管理制度。＜br＞问题三:小王要根据公司的情况来建立项目管理规定，不能直接引用国外大型企业的管理模式

信管网jskaoyan：
1.用半天时间做理念不合理，应循序渐进＜br＞2.参考教材与大型项目，不符合公司项目情况＜br＞3.技术骨干做项目经理，无经验＜br＞4.每个人身兼数职＜br＞5项目管理制度不健全

信管网fyjieer：
一、没有制定项目章程，没有制定项目管理计划。小作坊的管理模式，没有项目管理框架体系，没有搭建范围、进度、成本三大基准。没有配置管理系统，没有对现有人员进行资源分配管理（责任分配矩阵）。没有对干系人进行管理，没有沟通管理计划。 二、再小，也应该建立体系化的管理，而非小作坊的工作作法。只有进行项目管理，才有利于跟进整个项目、把控整个项目（范围、进度、成本、质量），才能确保项目成功达标交付，让客户满意。公司越做越大、项目越来越多，只有进行项目管理，才能更好的安排资源，才能更准确的考核，才能更有效的发展。 三、将项目章程下发，识别干系人，并对干系人进行分类管理，并分别进行沟通。同时，目前小王应该以奖励、权威为主，减少惩戒类手段。搭建项目管理计划，联合干系人创建范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理计划。把项目计划确定后分发，并与项目成员加强沟通，定期组织会议，不定期私下沟通商议。