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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/9/5)
来源:信管网 2021年09月06日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/9/5)

试题三(25)

阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费,这对集团来说将能节省很大一笔费用,对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理,总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某,责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司,反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进,与李某密切联系。章某经过调研,选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统,也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通,其中"无线通"为优先接入。经过初步试验,发现通话效果很好,因为是构建在集团现有的局域网之上,除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外,内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后,也纷纷要求接入"无线通",于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时,发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出,更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下,欲罢不能。

[问题1](10)

造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些?

[问题2](7)

针对本案例,章某应该在前期进行可行性分析,请问可行性分析的基本内容有哪些?

[问题3](7)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面,可能采取的措施。

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm427966830846:
1,没有进行项目论证。没有实际考察分析。没有进行技术上,质量上,社会可行性分析。2,可行性分析包括技术上可行性,质量上可行性,社会可行性,经济上可行性,环境影响可行性,风险与不确定可行性,市场可行性。3,采取的措施,与各方沟通,退货,重新购买其他的。实施整体变更流程,进行变更。

信管网mgzhu2021:
1,没有进行准确有效的可行性分析,没有了解国家的法律法规,造成项目的无法落地,对市场环境了解不充分等。可能遇到的风险有项目不符合国家法律法规,政策风险,不符合行业准则,存在技术无法满足项目目标,交付符合项目质量的产品等风险<br><br>2,可行性分析基本内容包括投资必要性,技术可行性,财务可行性,组织可行性,经济可行性,社会可行性,风险因素及对策等。

信管网张利2020:
1. 没有对该项目需求进行详细的可行性分析调研 2. 没有进行技术方面的可行性研究 3. 没有从社会法律方面进行调研 1.技术风险 2.政策风险 1.技术、经济、政策、运行环境等

信管网kandyyeah:
可能原因,1,没有做项目的论证2没有初步可行性研究和详细的可行性研究<br>可能遇到风险,1政策风险2技术壁垒风险<br>基本内容包括,经济可行性分析,技术可行性分析,组织可行性分析,国民影响可行性分析,环境影响可行性分析,战略可行性分析,国家政策法规可行性分析<br>措施,1回退方案2重新评估,出具可研报告3项目立项4项目评审5开展后续环节

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