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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/27
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/27）
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm405704242618：
沟通存在问题 采购部最终的采购和设计方案不同 也可能重新编制的设计方案没有进行确认
项目启动阶段应该将项目经理确定
需求调研存在问题 有项目需求的遗漏而且存在多项无效需求 并且存在过度承诺现象 可能导致后期赶工 成本增加
文档确实 没有需求调研报告
重新建立项目管理制度 重新和甲方确定需求并评审确认
信管网gaohong9981：
没有经营项目立项，没有进行可行性分析，制定项目管理计划，项目经理委派，需求调研应项目全部干系人应参与，没有按变更控制流程管理变更，没有通知相关干系人，
信管网cnitpm408139193733：
问题一：
1.项目启动过程没有让实施部门参与，导致技术方案存在问题；
2.项目前期没有让实施部门参与，导致项目的进度受了影响；
3.技术方案的修改没有走变更流程；
4.技术方案变更后没有通知相关的干系人，导致采购部仍按最初的方案采购设备；
5.公司层面没有规范项目管理和配置管理的流程，导致类似现象多次发生；
6.公司没有做好组织过程资产的更新，导致经验教训没有很好的吸收。
问题二：
1.理顺项目团队和职能部门之间的协作关系和工作程序；
2.做好经验教训的收集、归纳工作；
3.建立项目的变更管理控制机制，规范变更管理控制流程；
4.加强对项目成员和相关人员的项目管理培训；
5.建立和实施项目的质量评审机制。
问题三：
1.建立企业级的项目管理体系和工作规范；
2.加强组织过程资产的累积；
3.加强项目质量管理和相应的评审制度；
4.加强经验教训的收集归纳积累和分享工作
5.引入项目管理软件，提升项目管理工作效率。
信管网cnitpm408139193733：
问题一：
1.项目启动过程没有让实施部门参与，导致技术方案存在问题；
2.项目前期没有让实施部门参与，导致项目的进度受了影响；
3.技术方案的修改没有走变更流程；
4.技术方案变更后没有通知相关的干系人，导致采购部仍按最初的方案采购设备；
5.公司层面没有规范项目管理和配置管理的流程，导致类似现象多次发生；
6.公司没有做好组织过程资产的更新，导致经验教训没有很好的吸收。
问题二：
1.理顺项目团队和职能部门之间的协作关系和工作程序；
2.做好经验教训的收集、归纳工作；
3.建立项目的变更管理控制机制，规范变更管理控制流程；
4.加强对项目成员和相关人员的项目管理培训；
5.建立和实施项目的质量评审机制。
问题三：
1.建立企业级的项目管理体系和工作规范；
2.加强组织过程资产的累积；
3.加强项目质量管理和相应的评审制度；
4.加强经验教训的收集归纳积累和分享工作
5.引入项目管理软件，提升项目管理工作效率。
信管网cnitpm408139193733：
问题一：
1.项目启动过程没有让实施部门参与，导致技术方案存在问题；
2.项目前期没有让实施部门参与，导致项目的进度受了影响；
3.技术方案的修改没有走变更流程；
4.技术方案变更后没有通知相关的干系人，导致采购部仍按最初的方案采购设备；
5.公司层面没有规范项目管理和配置管理的流程，导致类似现象多次发生。
问题二：
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