问:信息系统项目管理师冲突解决方法中缓和、撤退怎么区分
答:1、最好的解决冲突的方式是合作/解决问题;
2、最坏的解决冲突的方式(最残忍的)是强迫(因为PMI职业道德强调尊重,包括尊重人格,对事不对人;但是如果成员的冲突影响到项目本身,包括范围、进度、成本、质量等,此时就另当别论了,不能因为尊重而束缚了办事的原则,特别是不能因为尊重而影响了项目目标的达成,或者因为尊重而造成成本、业绩、绩效大面积下滑。这叫灵活处理);
3、求同存异强调双赢的是缓解/包容;【补充:公开服从若只是表面上的服从,口头上的服从,属于包容;若是真正从内心里服从,则是合作】
4、暂时搁置问题,并没有解决问题的是撤退/回避;
5、考的最多的是缓解/包容;注意考试试题中常将Smoothing(缓和、缓解)翻译为安抚;
6、最不容易导致冲突再次发生的是合作;最有可能导致冲突再次发生的是缓和、强制(强迫)、撤退;
7、综合考虑各方意见,引导各方达成一致的是合作(有时译为协作);
8、全体当事人一定程度的满意的是妥协;
9、全体同意的并达成一致的是合作。
缓和又叫调和,是求同存异;妥协是各让一步;妥协,等于问题没彻底解决,人际关系也维护不好,所以是双输;回避只是暂时的解决问题的措施,是短期行为,持续效果最差;合作/解决问题是彻底解决问题,持续效果最长。
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