信息系统项目管理师论文如何呼应子题目更明显不被扣分
信管网考友
老师,今年上半年我写范围管理,没写工作分解图和需求跟踪矩阵图,但是用文字描述需求跟踪矩阵的一个用例和工作结构分解的例子,是否属于没呼应题目。
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要看你举例里面有没有描写分解结构和需求跟踪矩阵的内容
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理论和实际结合
扩展知识:
信息系统项目管理师复习重点:1、如何分解WBS
分解WBS 的步骤:
1)识别项目交付物和相关项目工作
2)对WBS的结构进行组织
3)对WBS进行分解
4)对WBS中各级工作单元分配标识符或变化
5)对当前的分解级别进行检验,确保是必须的且够详细的
分解WBS的原则:
1)某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2)WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3)相同层次的工作单元应该有相同的性质
4)便于项目管理计划、控制的需要
5)对底层工作应该具有可比性、是可管理的、可定量检查的
6)应包括项目管理工作,包括分包出去的工作
7)一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者。
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