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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/22）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网cnitpm429590740303：
1、没有了解采购产品的市场价格；没有审核供应商的产品性能指标；没有调研该供应商的资质；签订合同没有仔细审判内容 ＜br＞2、采购合同的支付方式：提前支付，滞后支付；不妥当，由于是在甲方受益情况下签订的合同，甲方需要为此承担责任 ＜br＞3、不可以，由于该供应商已经签订合同，必须继续履行；项目经理可以采取谈判工作，与供应商协商，若协商不成功，可以采取诉讼或仲裁

信管网soong129：
问题一：未对采购产品的成本和性能进行采购分析，未对采购公司资质和信誉进行考察，采购合同的付款条件考虑不周全 问题二：内容：采购产品的指标，成本，付款时间，付款条件；不妥当，需要，是由于甲方授意签订采购合同 问题三：不可以，即使原公司被收购，负责人离职，签订的合同还是需要继续履行；与新的公司协商，补充采购合同

信管网cnitpm409773647522：
一、 1.合同采购风险责任人不明确 2.合同采购风险评估没有做好 二、 1.？ 2.不妥当，应和集成商共同承担责任 三、 1.不可以 2.因为不是宣布破产，只是公司变更 3.申请索赔、起诉

信管网cnitpm411676250482：
问题1： （1） 合同签订前未对供应商的资质做评估； （2） 合同的签订应遵循公平公正原则，不能由甲方授意直接签订； （3） 合同签订前未对产品的经济性做评估 问题2：甲方的做法不妥当，应该为此承担主要责任 问题3：不可以，合同签订任一方因公司变更，负责人离职不影响合同的有效性，供应商仍应该履行公司变更前签订的协议； 和供应商协商，若供应商仍拒绝履行公司变更前签订的协议，则可以向法院提起诉讼或仲裁

信管网1282886418@qq.com：
采购合同管理中存在什么问题： 1.提前支付大部分采购款存在问题 2.采购管理计划存在问题 3.采购管理计划没有得到审核 4.选择供方时存在问题，没有综合考虑 5.项目合同签署条款，责任等存在问题 6.采购合同评审存在问题 采购合同中支持方式的规定包括哪些内容？甲方的做法是否妥当，是否应该为此承担主要责任？ 1.只给推荐