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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/6）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网jskaoyan：
1.用半天时间做理念不合理，应循序渐进＜br＞2.参考教材与大型项目，不符合公司项目情况＜br＞3.技术骨干做项目经理，无经验＜br＞4.每个人身兼数职＜br＞5项目管理制度不健全

信管网fyjieer：
一、没有制定项目章程，没有制定项目管理计划。小作坊的管理模式，没有项目管理框架体系，没有搭建范围、进度、成本三大基准。没有配置管理系统，没有对现有人员进行资源分配管理（责任分配矩阵）。没有对干系人进行管理，没有沟通管理计划。 二、再小，也应该建立体系化的管理，而非小作坊的工作作法。只有进行项目管理，才有利于跟进整个项目、把控整个项目（范围、进度、成本、质量），才能确保项目成功达标交付，让客户满意。公司越做越大、项目越来越多，只有进行项目管理，才能更好的安排资源，才能更准确的考核，才能更有效的发展。 三、将项目章程下发，识别干系人，并对干系人进行分类管理，并分别进行沟通。同时，目前小王应该以奖励、权威为主，减少惩戒类手段。搭建项目管理计划，联合干系人创建范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理计划。把项目计划确定后分发，并与项目成员加强沟通，定期组织会议，不定期私下沟通商议。

信管网雯雯wwww：
问题1答案小王不应该直接参照项目管理教材和国外的一些项目管理经验去制定该公司的项目管理规定和奖惩措施2制定的项目管理计划没有通过公司评审机制3小王没有和公司成员建立有效的沟通交流方式4m公司的员工对公司整体项目管理没有达成一致的管理意识5小王根据自己制定的惩罚措施来对员工进行处罚不对问题2一个公司管理体制对公司的发展有着至关重要的影响，项目管理的实施可以给公司带来有效率的工作，团队成员之间的交流互动也会变得越来越优秀，给公司降低了管理成本问题3制定一份根据该公司实际情况相结合的项目管理制度，小王跟公司的工作人员应该建立一个良好的交流互动模式，制定的项目管理制度需要获得公司高层领导的批准，

信管网余惠玲：
1、员工对项目管理体制处于抗拒的状态；员工认为公司规模小、业务繁重，不适合实行项目管理体制； ＜br＞2、我觉得有必要执行项目管理体制；因为m公司处于不断上升发展的趋势，需要有体系来支撑公司业务的运转，当然需要根据公司的业务情况来制定项目管理体制，比如针对交期紧迫的项目采取适当的敏捷，根据不同的项目类型裁剪相应的活动 ＜br＞3、首先收集各领域的需求，根据需求定义相关的活动；采取一两个项目试运行，并且定期收集和复盘运行问题，不断持续改进，针对特殊的情况制定特殊的措施

信管网han8274hai：
问题一： 解答： 一、对于项目管理部经理的一职的招聘，任职给了为计算机专业博士生小王，而小王对于项目的工作存在着有不认识，经验缺乏这些情况； 二、在成立项目管理部的和委任小王为项目管理部经理一职的情况下，公司应该制定并宣布项目章程以确立小王的权力还有相关的管理制度； 三、针对正在开发的项目，在任命项目经理一职的选择上，应该多方面考虑，如对项目工作的经验，而非只选用技术骨干为项目经理； 四、对于公司承担的业务的情况，更加需要落实项目的管理，如进度计划的管理、质理管理计划这些管理上。 问题二： 解答： 一、首先，我不认同以上的说法，对于现在的社会，对于公司能否在占有一定的位置，能否有持续性的发展，取决于公司的管理上，对于承接客户的业务需求，要做到诚信，且要做到优质的产品和服务。 对于一个项目的质量是好是坏，公司是否处于盈利还是亏损，优先必需要进行一系列的前提工作，如：客户的需求，对于客户的需求上，公司就应该制定相关的需求管理，如需求的分析、需求的规划、需求的实施、实施中的监督管理；对于实施中的项目，公司必须要有进度上的计划管理，成本上的管理，质理上的管理等等； 问题三： 解答： 一、小王应该向公司反馈，让公司制定项目章程，确立小王对项目的管控权力； 二、小王在人力资源管理上，需要对项目小组进行规范，可采取的技术有：集中办公、培训、基本规则、人事评测工作、团建活动等； 三、 三、