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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/30）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm31930666918：
1. 子计划制定好后需要制定整体管理计划，过程中可能会有一些调整；项目工作没有分配好，监控工作没有做好。＜br＞2. 项目目标，项目范围，里程碑，项目风险与对策，验收标准。＜br＞3.制定项目管理计划，让各组提出问题并商讨解决对策，建立有效的监控机制监控工作执行情况，有必要时安排加班。

信管网雯雯wwww：
问题1答案没有形成项目整体管理计划，只有管理计划中的子计划，没有对整体的项目管理做好监控和指导工作，原则上不允许修改计划，没有设立变更控制机制，问题2包含项目管理计划，指导和管理项目的执行，监控项目，整体变更控制，结束项目所要做的工作，范围，成本，质量等方面的监控工作问题3

信管网李敏3211：
（1）各小组的小项目没有进行关联。项目经理应该根据项目整体关联计划，各项目小组组长再根据各里程碑进行wbs分解 （2）干系人、项目预算、项目进度。 （3）a。重新编制项目计划；b。实施压缩进度技术

信管网cnitpm400568251046：
问题1: ＜br＞原因有以下几点： ＜br＞1. 项目经理不能把项目管理全部抛开不管； ＜br＞2. 各项目小组制定的小组计划理应由项目经理统一审查确认合理才能分发执行； ＜br＞3. 各小组间没有安排合理的沟通协调； ＜br＞4. 各小组的计划里需明确各干系人的职责、时间范围； ＜br＞5. 发现问题没有及时安排变更计划，没有实行风险范围控制。 ＜br＞ ＜br＞问题2 ＜br＞项目整体计划中要明确以下要点： ＜br＞1. 各子项目的具体干系人范围、质量标准等； ＜br＞2. 项目整体执行过程中都需严格把握范围监控； ＜br＞3. 项目整体计划中应强调沟通协调； ＜br＞4. 项目整体计划中

信管网cnitpm5565814811：
1、答：1、项目经理需要足够时间对项目进行管理与关注；2、项目管理计划需要项目干系人参与，不能分别制定各自的计划；3、对于项目计划执行情况需要各个干系人都加以关注；4、计划可以被调整，但是需要进行实施变更控制流程；5、各项目子计划需要及时沟通，整体把控项目计划，不能各自埋头干自己的工作。 2、答：整体管理计划包含：各过程子计划、项目进度、项目影响因素及制约条件 3、答：1、立即重新梳理项目工作计划，重新制定计划；2、召开各组长会议，重新梳理进度落后情况、人力资源情况，重新评估项目工作绩效报告；