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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/7/29)
来源:信管网 2021年07月30日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/7/29)

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:

项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:

[问题1](10分)
(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?
[问题2](7分)
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[问题3](4分)
请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
[问题4](4分)
(1)请计算该项目的总预算。

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

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信管网gracez:
bdeg 24<br>22 11 77<br>34 30 36<br>-6 -4<br>0.833 0.88<br>24 60

信管网cnitpm28550558724:
一、 1、bdeg 24天 2、甘特图 单代号网络图、双代号网络图、关键链、进度网络图 3、a 2 2 d 0 0 f 7 7 4、无影响、自由时差是1 二、 pv=4+10+16+4+8=42 ev=4+10+12+4+6=36 ac=3+8+16+5+4=36 cv=0 sv=-6 cpi=1 spi=0.96 三、进度落后、成本符合 更换经验丰富的员工、赶工、快速跟进、找出进度偏差的问题 四、 70 32 76

信管网cnitpm418935390937:
bdeg 24 双代号时标网络图 单代号网络图,甘特图,箭线图等 a总、自:3,2 d总、自:0,0 f总、自:7,7 没影响,因为c不在关键路径上,且它的总时差有1周。 pv=4+10+12+4+8/2=34万元 ev=4+10+12*0.75+4+6*0.5=18+3+9=30万元 ac=3+8+16+5+4=36万元 cv=ev-ac=-6万元 sv=ev-pv=-4万元 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 成本超支,进度落后。 赶工;快速跟进,并行施工;使用经验丰富人员;和建设单位协商减小项目范围;改进工作方式方法,采用先进技术,提高工作效率;加强沟通管理和项目管理,减少返工 bac=pv+16+4=54万元 etc=bac-ev=54-30=24万元 eac=ac+etc=36+24=60万元

信管网cnitpm421540888518:
问题1: (1)关键路径bdeg,工期24周 (2)本期给出的进度计划图叫时标网络图,还可以表示进度计划的有单代号网络图、双代号网络图、甘特图 (3)a总时差为1、自由时差2 d的总时差0,自由时差0 f总时差7、自由时差7 (4)若任务c拖延1周,对项目进度有影响,因为c拖延1周后多了一条关键路径aceg 问题2: (1)pv=4+10+12+4+4+4=38 ev=4+10+12+4=30 ac=4+10+12+4+3=33 cv=ev-ac=-3 sv=ev-pv=38 cpi=ev/ac=0.99 spi=ev/pv=0.79

信管网gl_tong:
一 1. 关键路径adeg 工期:24 2.时序图 还可以使用单代号网络图 和双代号网络图 3.a总时差是3 自由时差:2 d总时差是7 自由时差是0 f总时差是4 自由时差是7 4有影响 会影响后继任务e延迟导致进度延迟 二、 pv= 4 + 10 +12 +4+4 ev = 4+10+12*.75+4+3 ac = 3+8+16+5+4 cv = ev-ac sv = ev - pv cpi = ev/ac spi = ev/pv 四、bac= 4+10+12+4+8+6+10 etc = bac- ev eac = bac-cv

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