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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/7/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/28）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网13817269704：
（1）.pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元 ev=20000＊20％+27000＊30％+48000＊30％+26000＊80％+12600＊50％=53600元 （2）.sv=ev-pv=53600-64000=-10400＜0,所以项目5天末进度滞后 cv=ev-ac=53600-（16000+13000+27000+19000+10000）=-31400＜0,所以项目5天末成本超支 （3）.1、该项目存在进度滞后现象，可采用高技术高效率人员置换其中低技术低效率人员 2、该项目存在成本超支现象可采取控制成本措施 3、可将项目划分成不同任务，根据不同任务采取不同的进度跟成本措施 （4）.（50％/2）/（100％/7）=1.75

信管网亚太地区考友：
【问题1】 1、pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000； 2、ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=4000+8100+14400+20800+6300=53600 【问题2】 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cv=ev-ac=53600-85000=-31400 sv=ev-pv=53600-64000=-10400 cv＜0说明项目成本超支；sv＜0说明项目进度延迟。 【问题3】 1、加强项目成本监控，提高项目工作效率； 2、控制成本投入，采用加班等赶工方式追赶进度； 3、控制项目风险，采用并行施工等快速跟进的方式追赶进度； 4、用工作效率的高的人员替换效率低的人员； 5、调整工作方式或技术，提高工作效率； 【问题4】 bac=1800＊7=12600 ev=6300 pv=1800＊5=9000 etc=bac-ev=12600-6300=6300 （6300/2）/（6300/5）=2.5 etc=bac-ev

信管网cnitpm402872837005：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619666206.jpg＂ /＞

信管网guokui520：
1.ev=2000×10×20％+3000×9×30％+4000×12×30％+2000×13×80％+1800×7×50％=53600元 pv=2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5=64000元 2.ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元 spi=ev/pv=53600/64000=0.8375 cpi=ev/ac=53600/85000=0.6306 spi＜1，进度滞后；cpi＜1，成本超支。 3. （1）赶工，增加资源投入或使用经验丰富、能力较强的人员，以缩短关键活动的持续时间。 （2）快速跟进，工作并行开展以缩短关键路径长度。 （3）控制成本。 （4）必要时调整成本或进度基准。 4.（50％/2）/（50％/3.5）=1.75倍。任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.75倍。

信管网liushirley：
1、第5天末：pv=64000,ev=25000； 2、ac=85000 cv=-60000 sv=-39000 sv＜0,cv＜0，进度滞后，成本超支。 3、快速跟进 4、2.5倍