信息系统项目管理师范围管理计划是一定要制定吗 ?

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范围管理计划是一定要制定吗 ?还是可以在项目管理计划中进行说明即可呢?

助教答疑郭老师

范围管理计划需要制定的

助教答疑郭老师

@信管网考友子管理计划都应当制定

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47个不成少都得做

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用的工具可以选择1-2个。不同每个用具都面面俱到

项目范围的管理

（１）编制范围管理计划：制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。

（２）范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述，这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。

（３）创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构（work breakdown stniture ,WBS）.工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。

（４）范围确认：该过程决定是否正式接受已完成的项目可交付成果。

（５）范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。