专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2021系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/7/21)
来源:信管网 2021年07月22日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/7/21)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/21

点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/7/21)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/67262316.html

信管网考友试题答案分享:

信管网小鱼仔仔1991:
a1=26 a2=34 a=60<br>a1=23.83 a2=31.17  a1.1=11 a2.1=16.5 总预算55万<br><br>

信管网kongyx:
问题1、a1 = 26 a2 =34 a= 60 问题2、总预算55 a1 = 23.83 a2 = 31.17 a1.1 = 11 a2.1 = 16.5 问题3、类比估算 还有:参数估算、

信管网cnitpm8539182293:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621432313.jpg" />

信管网cnitpm28550558724:
一、 a1=a1.1+a1.2=12+14=26 a2+a2.1+a2.2+18+16=34 a=a1+a2+24+34+60 二、 总预算=50+50*0.1=55 a1=26/60*55=23.8 a2=34/60*55=31.2 a1.1=12/60*55=11 a2.1=18/60*55=16.5 三、 1、增加应急成本和管理储备, 四、 1、参数估算、类比估算 2、三点估算、专家判断、

信管网ylp1625093210:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620806021.jpg" />

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/67262316.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章