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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/11）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网cuebcueb：
提出变更要求＜br＞申请变更＜br＞分析变更影响＜br＞审批变更＜br＞实施变更＜br＞记录变更＜br＞变更影响

信管网cnitpm24517113205：
问题1 答：问题：1、没有对需求是否超出项目范围进行评估。2、需求变更没有经过审批。3、变更后没有对项目进度，成本等领域计划重新编排，导致加班。4、没有及时更新wbs,责任分配矩阵等相关项目文件，口头布置任务会导致无法跟踪。5、没有更新需求说明书，没有进行需求跟踪。 问题2 影响： 1、没有评估需求是否超范围，可能导致成本增加。 2、没执行需求变更流程，导致公司高层可能无法知道项目情况，无法跟踪变更过程。 3、需求跟踪不到位，导致验收时可能无法确认有关功能模块。 4、加班加点开发，可能导致员工积极性下降。 问题3： 整体变更控制流程： 1、提出或接收变更请求 2、初步审核变更请求 3、进行变更影响分析 4、审批变更请求 5、组织资源实施变更 6、变更结果检查确认 7、结束变更，恢复相关资源

信管网cnitpm4962080007：
1.需求变更会议内容不应该整理成备忘录，而应该形成规范的变更记录让客户进行签字确认。 2.变更实施任务不应该口头部署给小组成员。应该进行书面记录。 3.完成了变更后，应需要变更需求干系人进行确认及验证。 4.变更记录没有归档。 1.由项目经理或客户提出变更申请。 2.项目经理对变更的影响进行评估。 3.ccb审批变更 4.ccb审批通过后，项目经理安排人员进行变更实施工作。 5.对变更的实施过程进行记录。 6.项目经理对变更的结果进行验证。 7.相关干系人对变更的结果进行确认。 8.变更进行归档

信管网gaohong9981：
没有控制变更，没有按照变更控制流程评审变更，记录变更的影响，监控变更实施，＜br＞＜br＞提出与接受变更——对变更初审——变更方案论证——ccb审查——发出变更通知并组织实施——变更实施监控——变更效果评估——判断变更后的项目是否已步入正轨

信管网robson：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621156411.jpg＂ /＞