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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/6/28)
来源:信管网 2021年06月29日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/6/28)

阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目中增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理:
(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求,
(2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求”,
(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议,
(4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变,
(5)小曹找来设计工程师小廖,把新增部分全权委托给了他,让他加班加点确保进度。交付期至时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
问题1(10分)
面对用户的要求,小曹及其领导的做法有何不妥之处?
问题2(7分)

为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?

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信管网考友试题答案分享:

信管网laiendong:
1.缺整体计划,需求变更没有评估、ccb评审,没有更新计划;无风险管理;沟通及干系人管理,质量管理;进度管理计划; 需求变更,设计师负责,没有qa,没有指导和管理项目实施,人力支持; 2. 3.评估需求,制定计划,干系人沟通,提交ccb评审,质量保证,实施整体变更控制,监控变更结果,

信管网nhk_qiang:
变更控制没有做好  只口头上提出变更申请,没有及时补充新文档<br>整体变更没有做好  项目变更只经过领导批准没有经ccb评审<br>变更确认没有做好<br><br>赶工<br>资源平滑多路径并行施工<br>投入 更多资源和有丰富经验人员

信管网13537634596:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622155608.jpg" />

信管网cnitpm418771215308:
1.提出变更申请,走变更流程。 2.小没有调研需求3.没有调整进度重新制定进度3.项目团队的事4.没有很好沟通5.没有确认需求,6.制定范围管理<br><br><br>1.先调研,评估,提交变更,走变更控控流程,如果可以,调整进度计划,赶工,找优秀的人,如果不行,告知客户

信管网yicouki:
【问题1】: 1. 小曹没有进行制定详细的项目计划; 2. 没有编制项目范围管理计划; 3. 没有根据实际情况调整项目进度计划; 4. 应利用赶工,快速跟进等方式提升项目进度; 5. 没有做质量保证。 【问题2】 1. 赶工:投入更多的资源,在关键路径上加班; 2. 快速跟进:提前开始进行开发工作; 3. 申请指派经验更丰富的人员; 4. 赶紧方法,提高效率; 5. 明确目标及奖惩机制,提高人员效率。

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